本報訊 3月18日，還原三車間周生產(chǎn)例會在車間辦公室召開。車間管理人員、班組長、崗位負責人參加會議。會議的主題是強化制度落實，提升執(zhí)行績效。會議由車間主任左玉寶主持。

本次會議重點強調(diào)制度執(zhí)行力問題。車間提出幾點要求：一、年齡偏大的爐前工。班組長和爐前負責要嚴格執(zhí)行傳、幫、帶制度。一邊在老員工中找精英，一邊用心培養(yǎng)新工人，缺職缺崗及時補充。對在平時操作中存在“浮、散、虛”等問題，缺乏責任心的，要工資下浮或調(diào)離崗位，目的是調(diào)動崗位工的責任心和工作積極性。二、嚴格遵循設備能修則修，盡量不換新的原則。通過在工藝操作上創(chuàng)新、在細節(jié)上節(jié)約來降低消耗。機電工與崗位工每天做好設備的維護保養(yǎng)、巡查，保證設備運轉(zhuǎn)率。三、班組長對每班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。不但要通過與中控爐前溝通了解信息，還要親力親為、身體力行。四、嚴格勞動紀律，堅決杜絕勞保不全進入現(xiàn)場，杜絕違章作業(yè)、盲目指揮等現(xiàn)象。五、現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場要做到檢查不檢查一個樣，確保衛(wèi)生無死角；嚴格執(zhí)行環(huán)保制度，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏。

參會人員紛紛表示，提高站位，明確目標，把各項制度落實到班組、落實到崗位，提升執(zhí)行績效。