提升管理水平 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
本報(bào)訊 9月19日,二分廠在分廠辦公室召開(kāi)周安全生產(chǎn)例會(huì)。分廠安全員、設(shè)備員、工藝員、電儀負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任、核算員、統(tǒng)計(jì)員參加會(huì)議。分廠廠長(zhǎng)房紅俊主持會(huì)議。
會(huì)上,各車(chē)間主任逐一詳細(xì)匯報(bào)了周一現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和上周生產(chǎn)情況,并針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行熱烈討論,現(xiàn)場(chǎng)制定出解決方案。廠長(zhǎng)房紅俊對(duì)大家的匯報(bào)給予充分肯定,并對(duì)下步的生產(chǎn)提出要求:要求各車(chē)間要相互協(xié)調(diào),積極溝通,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,年底前確保每月穩(wěn)產(chǎn)甚至超產(chǎn),為年度任務(wù)的完成加足馬力。
此次會(huì)議上,房廠長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)要落實(shí)節(jié)能降耗,增加效益,分廠必須要提升管理水平,并提出了“管理五大法則”:
一、管理要“精細(xì)化”,強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、細(xì)、精”。設(shè)備要杜絕“跑、冒、滴、漏”,不能出現(xiàn)“大問(wèn)題沒(méi)有,小問(wèn)題不斷”的現(xiàn)象;安全環(huán)保上,作業(yè)時(shí)勞保必須佩戴齊全,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保證衛(wèi)生達(dá)標(biāo),“犄角旮旯”一處也不能放過(guò);工藝上,要嚴(yán)格配料,用數(shù)值說(shuō)話,精益求精。
二、管理要“標(biāo)準(zhǔn)化”,不能“隨意化”。各項(xiàng)報(bào)表、檢查記錄、臺(tái)賬、會(huì)議記錄等,要規(guī)范按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,該通報(bào)的通報(bào),該上宣傳欄的上宣傳欄,不能遷就。
三、管理要“日;保荒堋案阃粨簟。各車(chē)間要加強(qiáng)日常管理,不能只依靠周一、周四、月底的檢查,要在日常生產(chǎn)中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理等方面的問(wèn)題,并立馬解決。
四、管理要在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)“定位”,不能“盲目”。各班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、后勤等管理人員,要明確自己的工作職責(zé),并與其他人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同為“生產(chǎn)目標(biāo)”出力,不能搞不清狀況,分不清責(zé)任,盲干、瞎干、甚至不干。
五、管理要注重學(xué)習(xí)。管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)各方面管理知識(shí),并積極與各分廠溝通交流,學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),“取別人之長(zhǎng),補(bǔ)自己之短”,不斷提升管理水平,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。