2020年，面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，濟源市萬洋綠色能源有限公司副總經(jīng)理陳笑帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于變革，積極推動公司內(nèi)部改革創(chuàng)新，為公司取得了全年度經(jīng)濟利潤等指標(biāo)位于集團前列的優(yōu)異成績。大力開展車間大政委體制，改進車間管理團隊在內(nèi)部管理總結(jié)、規(guī)劃方面的不足，梳理強化車間內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建公司新型梯隊培養(yǎng)模式；創(chuàng)新目標(biāo)實行KPI+OKR管理模式，以職能部門為主教練，幫助指導(dǎo)和制定出關(guān)鍵KR，每個KR都有具體的承接人，負(fù)責(zé)和跟進各個關(guān)鍵措施的有效落實，促進KPI目標(biāo)的改善提升。