鄭衛(wèi)民，中共黨員，現(xiàn)任銅事業(yè)部副部長(zhǎng)。2020年他參加了銅事業(yè)部熔煉爐加裝鍋爐技改和熔煉爐加裝純氧燃燒器提產(chǎn)技改工作，以及地表水處理擴(kuò)建工作。在日常工作中，他結(jié)合銅事業(yè)部實(shí)際情況，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙預(yù)防體系建設(shè)為依托，以提高事業(yè)部、車(chē)間、班長(zhǎng)三級(jí)管理人員服務(wù)意識(shí)和管理技能為基礎(chǔ)，采用崗位崗檢、主任日檢、事業(yè)部周檢三級(jí)管控方式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，有效治理隱患，使得銅事業(yè)部的安全形勢(shì)基本扭轉(zhuǎn)，環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)整潔度有較大的提高，設(shè)備故障率進(jìn)一步降低，管理人員的綜合素質(zhì)有較大的提升。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

業(yè)績(jī)輝煌無(wú)愧英雄本色，壯志凌云更顯萬(wàn)洋精神。

今天，我們隆重召開(kāi)2020年度表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)，展望未來(lái)。借此機(jī)會(huì)，我代表萬(wàn)洋公司黨委、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來(lái)關(guān)心和支持萬(wàn)洋發(fā)展的市委市政府，思禮鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府，市各局委、各兄弟單位表示誠(chéng)摯的謝意！向在百忙中蒞臨大會(huì)的思禮鎮(zhèn)黨委書(shū)記陳瑞忠同志，黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)張光同志，黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉霞同志表示衷心的感謝！向獲得先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向堅(jiān)守在生產(chǎn)一線(xiàn)的干職員工表示崇高的敬意！

2020年，是極不平凡的一年。今天受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人，在集團(tuán)公司樹(shù)立了標(biāo)桿。我號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中肩負(fù)新使命、展現(xiàn)新?lián)��?dāng)、實(shí)現(xiàn)新作為。

下面我就公司2021年的主要工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，理清工作思路

2021年是集團(tuán)公司“六五發(fā)展”開(kāi)局之年，在這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上，我們必須緊抓企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不放松，眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，把任務(wù)作為使命，大干快干拼命干，才能和同行業(yè)站在一條戰(zhàn)線(xiàn)上。一是堅(jiān)定信心。我們要有信心，信心的重要性不容小覷。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越是復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)越是突出，工作任務(wù)越是艱巨，就越要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，保持定力。只要我們用心工作，苦練內(nèi)功，提高能力和效率，形成合力，定會(huì)無(wú)往而不勝。二是完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2021年的工作計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，各單位要緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，任務(wù)在原有的基礎(chǔ)上增加15%-20%，個(gè)別單位要增加50%-100%，鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，不畏一切艱難困苦，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20%增幅的目標(biāo)。三是堅(jiān)持一切以效益為中心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是要效益，沒(méi)有效益一切都是空談。各單位各部門(mén)要調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)提升研判能力，提前謀劃，把思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)到效益、利潤(rùn)上來(lái)，以效益為中心，以效益為重心，采取各種措施，不等不靠，緊緊圍繞效益開(kāi)展工作。

二、明確工作重點(diǎn)，加快工作進(jìn)度

從各方面分析來(lái)看，2021年不會(huì)風(fēng)平浪靜，我們唯有把準(zhǔn)方向，攻堅(jiān)克難，才能推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)華麗蝶變。我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

（一）加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)�！敖党杀�、補(bǔ)短板，創(chuàng)新發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。今年我們重點(diǎn)謀劃的項(xiàng)目、技術(shù)改造有9個(gè)，這些項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐至關(guān)重要，是今年工作的重中之重。首先，爭(zhēng)取“鋅資源多金屬綜合利用項(xiàng)目”早日落地，這也是延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的又一重大舉措，技改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊抓項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃，確保項(xiàng)目盡早投產(chǎn)；其次，金屬表面處理產(chǎn)業(yè)園技改提升項(xiàng)目。金屬表面處理產(chǎn)業(yè)園要立足現(xiàn)有電鍍業(yè)務(wù)，拓展上下游深加工業(yè)務(wù)把企業(yè)做強(qiáng)，同時(shí)按照白銀城思禮產(chǎn)業(yè)園工作安排，招商引資，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)進(jìn)園合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共謀發(fā)展。第三，鉛柵低溫熔煉、冰銅爐改造、鉛膏熔煉爐技改等項(xiàng)目，科技處、生產(chǎn)處等相關(guān)責(zé)任單位要深入一線(xiàn)，提前謀劃，在項(xiàng)目建設(shè)上有“新辦法、新理念、新思路”，科學(xué)部署，真抓實(shí)干，確保項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

（二）持續(xù)開(kāi)展降成本工作。2021年降成本、增效益仍很重要，各單位要認(rèn)真研究、采取措施，積極行動(dòng)，把降成本工作落到實(shí)處。一是大膽創(chuàng)新。降成本的最大動(dòng)力來(lái)源是創(chuàng)新。改革制度、開(kāi)放市場(chǎng)、招攬人才，引進(jìn)高科技，或是引進(jìn)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這些都是創(chuàng)新。各單位各部門(mén)要開(kāi)動(dòng)腦筋、積極發(fā)掘，下定決心，加大創(chuàng)新，用科學(xué)的管理手段去落實(shí)。二是技術(shù)改造。這是降成本的重中之重�？萍继幰�深入各單位，找出工藝的盲點(diǎn)、技術(shù)的薄弱點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少生產(chǎn)成本；六分廠(chǎng)要加大貴金屬管理，加強(qiáng)技術(shù)研究，把小金屬一一提出來(lái)增效益。三是抓生產(chǎn)各項(xiàng)消耗。物料消耗上，降成本責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到人。每個(gè)車(chē)間公布水、電、氣用量，具體分?jǐn)偟矫總�(gè)人身上，用一切辦法和措施，把員工降成本的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)降成本工作再上新臺(tái)階。四是抓非生產(chǎn)性開(kāi)支。企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)深入生產(chǎn)一線(xiàn)，下功夫研究具體辦法，定人均效益，把非生產(chǎn)性開(kāi)支壓到班組；領(lǐng)導(dǎo)干部要用節(jié)約的理念干好工作，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)把請(qǐng)客關(guān)。五是抓各項(xiàng)優(yōu)惠政策。各單位要有敏銳的洞察力，時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)惠企政策，落實(shí)到萬(wàn)洋。2021年要爭(zhēng)取資金5000萬(wàn)，財(cái)務(wù)處抓稅收優(yōu)惠政策，企管辦利用政策報(bào)項(xiàng)目，各單位把政策研究透、分析準(zhǔn)、利用好，為公司贏得各項(xiàng)資金支持。同志們，在降成本上今年要制定獎(jiǎng)罰制度。團(tuán)結(jié)是第一生產(chǎn)力，全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái)節(jié)能降耗，定會(huì)有大的跨越。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化安全、環(huán)保工作。安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)不僅關(guān)系到企業(yè)正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存和社會(huì)的穩(wěn)定。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)安全、環(huán)保的同志，切不可麻痹大意，要鐵腕治“安”，嚴(yán)守安全、環(huán)保紅線(xiàn)。一是加強(qiáng)安全、環(huán)保培訓(xùn)。各單位要開(kāi)好安全、環(huán)保會(huì)，不定時(shí)出測(cè)試題，加強(qiáng)培訓(xùn)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，迫使大家提高思想認(rèn)識(shí)，從“要我安全、環(huán)�！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、環(huán)�！�，一切以“安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)”為前提，絕不能盲目亂干；二是要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。企管辦要重新審視《安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)基金管理辦法》，查漏補(bǔ)缺，把公司的專(zhuān)項(xiàng)資金確確實(shí)實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給安全、環(huán)保工作突出的單位和個(gè)人，不走過(guò)場(chǎng)，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用；三是一票否決制。安全、環(huán)保的一系列問(wèn)題都是干部的責(zé)任心問(wèn)題。今年繼續(xù)實(shí)施安全、環(huán)保一票否決制，不管哪個(gè)單位，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

三、強(qiáng)化集團(tuán)管控，提升效益水平

2020年我們初步探索實(shí)施集團(tuán)管控，各單位兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的成績(jī)，但做的還不到位，集團(tuán)管控整體的效力還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。今年，我們要深入開(kāi)展集團(tuán)管控工作，提升公司整體效益水平。

（一）經(jīng)理負(fù)責(zé)制。開(kāi)展集團(tuán)化管理，首先要明確經(jīng)理負(fù)責(zé)制的重要性。經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一把手是關(guān)鍵。企管辦要深入各單位認(rèn)真梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助子公司組建高效的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)政策貫徹執(zhí)行。各子公司要自覺(jué)接受集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，落實(shí)行政主管管理機(jī)制，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)制度、方針、政策及時(shí)落地、有效實(shí)施。 

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員今年必須外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，研究稅務(wù)政策，精通業(yè)務(wù)流程。培訓(xùn)后還要進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，不合格就換崗，一定要把精英團(tuán)隊(duì)用在最關(guān)鍵的崗位上，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。二是提升集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)能力。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處要積極研究，穩(wěn)步部署實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目設(shè)置、統(tǒng)一科目核算要求、統(tǒng)一預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等，搭建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全方位管理，提高集團(tuán)公司對(duì)資源的有效利用和整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力。三是加強(qiáng)對(duì)各單位指導(dǎo)。財(cái)務(wù)處要對(duì)各單位加強(qiáng)稅務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益。四是推進(jìn)財(cái)務(wù)主管輪崗機(jī)制。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)主管循環(huán)成長(zhǎng)，并通過(guò)不斷考試、考核和績(jī)效管理來(lái)篩選，消滅“南郭先生”。五是管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。財(cái)務(wù)處要把加強(qiáng)內(nèi)部管理作為工作重點(diǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理調(diào)配使用資金，壓縮不必要的或不急需的資金，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量。

（三）抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)是千金重?fù)?dān)，既要買(mǎi)來(lái)效益，又要賣(mài)出效益。我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是抓信息。機(jī)遇和信息是效益的來(lái)源。2020年是不平凡的一年，2021年是更困難的一年，也是抓機(jī)遇最好的一年，經(jīng)營(yíng)工作抓住機(jī)遇，定能迎來(lái)十四五“開(kāi)門(mén)紅”。二是堅(jiān)持例會(huì)制度。集團(tuán)公司是一個(gè)整體，為提高工作效率，加強(qiáng)信息交流，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，我們建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)制度。周一召開(kāi)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)、子公司為一體的經(jīng)營(yíng)例會(huì)，認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，分析預(yù)計(jì)漲跌情況，資源共享，把握銷(xiāo)售方向，果斷決策，鎖定利潤(rùn)；周六召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)處、事業(yè)部為一體的生產(chǎn)周例會(huì)，溝通單位生產(chǎn)存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決。各單位要按照公司要求，交流好信息，部署好工作，把握住效益。三是堅(jiān)守“買(mǎi)賣(mài)平衡”紅線(xiàn)不動(dòng)搖。經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)處要密切配合，科學(xué)部署電解鉛、合金鉛、硫酸自用及外銷(xiāo)關(guān)系，做到快進(jìn)快出，一定要把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低；四是加大小金屬采購(gòu)。這是采購(gòu)工作的重點(diǎn)，尤其是不計(jì)價(jià)的小金屬。經(jīng)營(yíng)部要俯下身子，認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，拓展小金屬采購(gòu)渠道，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)大比賽，打破平均制，所有的付出按比例抽。五是銷(xiāo)售。銷(xiāo)售工作是重中之重。公司產(chǎn)品都要走上終端市場(chǎng)，沒(méi)有核心的銷(xiāo)售理念、沒(méi)有精悍的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決不行。人事部要招聘人才、挖掘人才，盡快幫助各子公司建立銷(xiāo)售隊(duì)伍；各子公司也要積極行動(dòng)起來(lái)，探索適合自己的銷(xiāo)售模式，想法設(shè)法跑市場(chǎng)，建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，占據(jù)市場(chǎng)，才能贏得更好地效益。同志們，要把全部的精力用在經(jīng)營(yíng)上，全心全意抓經(jīng)營(yíng)，只要經(jīng)營(yíng)不出問(wèn)題，我們的目標(biāo)一定能達(dá)成。

（四）統(tǒng)一招標(biāo)。今年要繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)工作。各子公司在選購(gòu)大型設(shè)備時(shí)，要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，把相關(guān)技術(shù)要求報(bào)送招標(biāo)辦，嚴(yán)格按照招標(biāo)管理程序進(jìn)行招標(biāo)。去年直供中心成立，要求實(shí)行大供應(yīng)，倉(cāng)庫(kù)資金零庫(kù)存，招標(biāo)辦要向這個(gè)目標(biāo)靠攏，進(jìn)一步完善招標(biāo)辦法，細(xì)化招標(biāo)目錄，明確采購(gòu)物資范圍；大型設(shè)備先考察再招標(biāo)，跟蹤考核招標(biāo)質(zhì)量；不斷發(fā)展、引進(jìn)新的供應(yīng)商，提供便捷的招標(biāo)服務(wù)。招標(biāo)辦一定要負(fù)責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化工作力度，推進(jìn)工作進(jìn)程，認(rèn)真落實(shí)，為公司把好效益關(guān)。

（五）強(qiáng)化審計(jì)。為強(qiáng)化審計(jì)職能，加大審計(jì)力度，今年專(zhuān)門(mén)成立審計(jì)中心。獨(dú)立核算單位、子公司、個(gè)人都要接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一審計(jì)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況呈現(xiàn)出來(lái)。審計(jì)、子公司、財(cái)務(wù)要協(xié)同合作，認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司審計(jì)制度》，就內(nèi)控管理、重大投資、大額合同等方面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，有問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái)，集團(tuán)公司嚴(yán)格跟蹤落實(shí)。任何單位和個(gè)人都要“以德為先”，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，唯有把工作做好才是王道。

四、創(chuàng)新干部管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

人才戰(zhàn)略是“六五規(guī)劃”最重要的戰(zhàn)略。六五期間集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)大跨越發(fā)展，沒(méi)有人才寸步難行。在人才戰(zhàn)略、干部管理上，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是自我成才。公司的發(fā)展挖人才是捷徑，長(zhǎng)期發(fā)展要培養(yǎng)人才。每個(gè)人都要主動(dòng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，調(diào)查研究，提高管理水平；人事部要對(duì)每個(gè)員工建立基本檔案，尤其是重點(diǎn)培養(yǎng)的人，更要有詳細(xì)的記錄，組織他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)、觀摩交流，盡快促使職工成長(zhǎng)，把專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建起來(lái)。二是干部的選拔。把年輕人推到一線(xiàn)鍛煉，一定要謀劃好，雄心勃勃，放心大膽地去工作，想辦法超過(guò)老一輩，為萬(wàn)洋的發(fā)展注入新活力。今年，我們要繼續(xù)選拔經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。任何人都要拼命工作，拼命學(xué)習(xí)，全心全意干好工作，公司招賢納士的大門(mén)隨時(shí)大開(kāi)。三是干部的工作方法。干工作方法很重要。主要領(lǐng)導(dǎo)抓大不丟小，中層干部把活兒干好，基層干部堅(jiān)決落實(shí)。各級(jí)干部把工作分細(xì)，一項(xiàng)項(xiàng)把關(guān)，全體人員會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變。

同志們：

新的時(shí)代，千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。新的長(zhǎng)征，風(fēng)雨如磐，淬火成鋼。這是一場(chǎng)迎難而上的勇敢跋涉，也是一段不忘初心的果敢擔(dān)當(dāng)。在新的歷史航程中，讓我們始終豪情滿(mǎn)懷，斗志昂揚(yáng)，以更高水平提升揚(yáng)鞭催馬，以更高質(zhì)量發(fā)展擊楫勇進(jìn)，苦干實(shí)干、奮勇?tīng)?zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)萬(wàn)洋的跨越式發(fā)展不懈努力！

謝謝大家！