本報(bào)訊 人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。2月18日，萬(wàn)洋集團(tuán)年后首次工作會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

總經(jīng)理盧振海通報(bào)了元月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)分析了各項(xiàng)指標(biāo)，要求全體員工要集中精力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一心一意謀劃，為企業(yè)贏取好的效益。他還強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是緊抓利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。原料部要加大小金屬采購(gòu)，其他單位要為貴金屬事業(yè)部、銅事業(yè)部搞好服務(wù)，提高小金屬產(chǎn)量；二是緊抓項(xiàng)目建設(shè)。金屬表面處理項(xiàng)目、鋅資源綜合利用項(xiàng)目等，要科學(xué)部署，合理規(guī)劃，交叉作業(yè)趕進(jìn)度，力爭(zhēng)早一天試車(chē)，早一天見(jiàn)效益；三是緊抓安全、環(huán)保工作。安全、環(huán)保是企業(yè)的生命線，各單位要提高思想認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)安全、環(huán)保、平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)門(mén)紅。

董事長(zhǎng)盧一明做重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)：一是會(huì)議制度。周一、周六的經(jīng)營(yíng)例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，除會(huì)議要求參加的人員外，相關(guān)部門(mén)人員也可以列席會(huì)議，了解企業(yè)發(fā)展情況，培養(yǎng)能文能武的人才。二是報(bào)表。所有的報(bào)表要弄清楚，集團(tuán)公司下發(fā)的文件、各類(lèi)報(bào)表，由哪些領(lǐng)導(dǎo)審閱要形成具體的制度。三是關(guān)于獎(jiǎng)金。所有的獎(jiǎng)金分配要有明細(xì)表，統(tǒng)一報(bào)給財(cái)務(wù)。四是遵守集團(tuán)化管理。集團(tuán)公司派往各單位的人員,目的是協(xié)助派駐單位工作，派駐人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。五是化肥廠的渣。技術(shù)部要協(xié)同相關(guān)單位，認(rèn)真分析石膏粉市場(chǎng)占有情況，如果效果不理想立馬轉(zhuǎn)型上石膏板。六是直供直銷(xiāo)。任何單位、任何人沒(méi)有權(quán)利和中間商做生意。能直供直銷(xiāo)的直供直銷(xiāo)，否則招標(biāo)。不能招標(biāo)的也要報(bào)招標(biāo)辦研究、詢(xún)價(jià)，制定解決辦法。七是阿米巴管理。今年要把阿米巴管理引入企業(yè)，請(qǐng)專(zhuān)人入廠指導(dǎo)，收入支出清清楚楚，考核機(jī)制明明白白。八是華申兩條腿走路。華申現(xiàn)在規(guī)模初具，下一步騰飛必須兩條腿走路，搞出口。財(cái)務(wù)等部門(mén)要把出口的政策研究好，理念放開(kāi)，爭(zhēng)取更大的效益。九是招攬人才。企業(yè)的發(fā)展自己探索、摸石頭過(guò)河，需要很長(zhǎng)時(shí)間。希望大家解放思想，不拘一格推薦人才，把企業(yè)發(fā)展得更好。十是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各單位要認(rèn)真總結(jié)19年、20年的工作，月底前，在座的領(lǐng)導(dǎo)把2021年的決心及好建議以書(shū)面形式交上來(lái)。

萬(wàn)洋人已蓄勢(shì)待發(fā)，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志、嶄新的風(fēng)貌，積極投入到新一年各項(xiàng)工作中，篤行不倦、奮斗不止，鉚足干勁“犇”起來(lái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，向建黨一百周年獻(xiàn)禮！