優(yōu)化崗位部署 提升工作效率 ——還原一車間開展“四八制”轉(zhuǎn)換工作
為貫徹落實鉛鋅事業(yè)部會議精神,降低員工工作時間和勞動強度,1月16日,還原一車間在主任盧誠精心組織策劃下,四八制轉(zhuǎn)換工作在新的一年順利實施。
轉(zhuǎn)換前,還原一車間崗位工大多實行三八制工作時間,每周不僅面臨倒班的煩惱,同時長期工作在同一崗位產(chǎn)生了消極的情緒。為解決員工關(guān)心問題,車間主任盧誠與班組長一起研究落實事業(yè)部會議精神,根據(jù)車間真實生產(chǎn)情況,堅持目標(biāo)明確、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)利對前提下,反復(fù)推敲各種組合方案,最終確定了各崗位優(yōu)化組合方案。
在最佳組合方案實施前,積極召開全體員工大會,向員工講解優(yōu)化組合方案并重點強調(diào)組合后面臨的新崗位和新要求,認(rèn)真傾聽員工心聲,在得到全體員工一致同意后,留出足夠的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備時間,待操作技能掌握后把優(yōu)化方案積極推進(jìn)。
優(yōu)化方案實施后,在不進(jìn)行招募新員工前提下,員工上班制度由三八制轉(zhuǎn)換為四八制,大大縮減了工作時間和勞動強度,同時提升了員工滿意度和積極性,為2021年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
優(yōu)化工作制度、降低工作強度,還原一車間積極做好加法和減法工作,大力踐行公司和事業(yè)部會議精神,不僅提升工作效率,同時員工滿意度和幸福感爆棚。