今年以來，根據(jù)公司及事業(yè)部加強(qiáng)設(shè)備管理工作的要求，還一車間結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備現(xiàn)狀認(rèn)真開展工作，從提升設(shè)備管理入手，夯實(shí)各級(jí)人員設(shè)備管理責(zé)任，不斷提升設(shè)備管理水平，力促生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

廣泛宣傳營造濃厚氛圍

為了更好的提高設(shè)備管理水平，還一車間充分利用周生產(chǎn)例會(huì)、班前班后會(huì)以及宣傳板報(bào)等方式，向車間的所有職工全面灌輸提升設(shè)備管理水平的重要性和必要性，確保人人有責(zé)任，促進(jìn)車間設(shè)備管理工作的快速提升。同時(shí)，車間還要求大家立足本崗位，從設(shè)備的衛(wèi)生、巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急操作等方面多措并舉，全面提高大家的操作水平，精進(jìn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技能，持續(xù)降低設(shè)備故障率。此外，還一車間還對加強(qiáng)設(shè)備管理過程中表現(xiàn)突出的崗位進(jìn)行表揚(yáng)，為其他崗位樹立榜樣，在全車間形成濃厚的工作氛圍。

不斷完善管理制度

為了確保設(shè)備管理提升工作的順利推進(jìn)，還一車間還專門組織召開設(shè)備管理提升工作專題會(huì)，并根據(jù)車間內(nèi)不同設(shè)備管理的方式方法，修改完善了車間設(shè)備點(diǎn)檢制度、備用設(shè)備盤車制度、大型設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度以及設(shè)備重要參數(shù)定時(shí)記錄制度等多項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度和考核辦法，真正做到凡事有規(guī)可依、事事有據(jù)可查，為車間設(shè)備管理提升工作保駕護(hù)航。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理過程

還一車間還從設(shè)備現(xiàn)場管理入手，不定期對設(shè)備現(xiàn)場的衛(wèi)生及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。車間按照“設(shè)備見本色”的標(biāo)準(zhǔn)和“全覆蓋、無盲區(qū)”的要求對現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行徹底治理，全面排查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，讓日常管理中的短板在陽光下“暴露”， 避免“燈下黑”現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行、現(xiàn)場干凈整潔。

通過這一系列設(shè)備管理提升舉措的有效實(shí)施，還一車間的設(shè)備管理工作有了很大的提高，做到了日常設(shè)備管理事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，為公司生產(chǎn)的穩(wěn)順進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。