為提高車間氧化鋅產(chǎn)量和降低棄渣含鋅,確保四季度生產(chǎn)目標(biāo)按時(shí)完成,車間主任盧彥明11月份下了大功夫。他挨個(gè)崗位蹲點(diǎn),觀察各崗位各班次人員操作,記錄不同人員操作的差異和操作錯(cuò)誤人員的不足之處。12月初,他每天利用班前班后會為大家講解自已總結(jié)的操作經(jīng)驗(yàn),分析不良操作習(xí)慣形成的原因和結(jié)果,提出整改建議,得到了車間職工的一致好評。

盧彥明為大家講解的經(jīng)驗(yàn)源自《爐前進(jìn)渣、中控操作,中間倉日常操作和配合漏洞》,上面記錄了他發(fā)現(xiàn)的問題。諸如,爐前操作工進(jìn)渣過快,中控、中間倉溝通、操作不及時(shí)導(dǎo)致提溫滯后,氧化鋅未完全吹煉,造成棄渣含鋅指標(biāo)超標(biāo)等。每次講解時(shí)他都會逐一對照《煙化爐車間崗位工藝操作規(guī)程》,來說明當(dāng)操作與規(guī)程不符合時(shí)可能帶來的不良影響,針對部分多發(fā)問題,盧彥明將預(yù)防措施寫在車間交接班記錄本上供大家學(xué)習(xí)。用他的話來說,主任講一遍不如寫一遍,大家聽一遍不如天天看一遍。

除了親自為大家講解糾正措施外,盧彥明還特別要求班組長要沉下心去觀察職工的操作,發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間幫助職工改正,每一爐進(jìn)放渣、吹煉期間親自到現(xiàn)場檢查給煤量,風(fēng)量是否合適,員工操作是否存在漏洞。

盧彥明強(qiáng)化履職行為,切實(shí)恪守了自己的工作職責(zé)，為四季度生產(chǎn)如期完成保駕護(hù)航。