管好自己的一畝三分地
為了更好地督導(dǎo)和促進(jìn)基層管理,電解區(qū)將原先的周四例檢改為周日例檢,目的就是留出幾天的時(shí)間,讓各工段自查,從而減少問題。盡管如此,存在的問題還是不少。每次召開生產(chǎn)例會(huì),車間主任強(qiáng)調(diào)最多的一句話是“大家一定要管好自己的一畝三分地,管理不好,問題自然就多”。
干工作其實(shí)跟種莊稼是一個(gè)道理。有句俗語說得好:“地是刮金板,人勤地不懶。”說得就是人只要勤快,該除草除草、該施肥施肥,地也會(huì)勤快地給你回報(bào)。聯(lián)系到工作中,亦是同樣的道理。老生常談的問題反復(fù)存在,說明我們這些基層管理者沒有在自己的一畝三分地上下功夫,才會(huì)造成如此局面。
每次檢查有問題,說明我們在深入現(xiàn)場時(shí)有些走馬觀花,全面性不夠,沒有橫到邊、縱到底,導(dǎo)致有些問題成了漏網(wǎng)之魚;橫到邊、縱到底了卻還有問題,說明我們對問題沒有更好地梳理,從而采取相應(yīng)的解決措施,導(dǎo)致有些問題被架空梳理了;有解決措施但還有問題,說明我們在執(zhí)行力上打了折扣,導(dǎo)致有些問題被掩蓋;該執(zhí)行的執(zhí)行了,依舊還有問題,說明我們光有安排,沒有跟蹤落實(shí),導(dǎo)致有些問題依舊存在;跟蹤落實(shí)了,仍有問題,說明我門標(biāo)準(zhǔn)不高,導(dǎo)致有些問題看似解決了,卻不理想。一環(huán)扣一環(huán),歸根結(jié)底,還是我們管理人員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)問題。
希望所有基層管理人員把行動(dòng)落實(shí)在崗位上,管好自己的一畝三分地,才能讓萬洋這片廣袤的大地豐收滿滿。