本報訊 為牢牢抓住四季度決戰(zhàn)決勝這一關(guān)鍵期，11月18日，還一車間在車間辦公室召開周生產(chǎn)例會，對下一階段工作進行安排部署。事業(yè)部副部長盧衛(wèi)豐、還一車間負責(zé)人、各班組長及兩爐中控人員參加會議。會議由車間主任盧誠主持。

盧衛(wèi)豐副部長通報了車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并結(jié)合全年生產(chǎn)任務(wù)進行分析對比。他指出，回顧11月份之前的工作，有成績也有不足。面對全年生產(chǎn)任務(wù)，車間要緊盯不放，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，為接下來突破性工作打好基礎(chǔ)。針對近期重點工作，他要求幾點：一是進入冬季，天氣逐漸變冷，車間要提前做好設(shè)備防凍工作，保證所有設(shè)備安全過冬；二是加強尾排控制。各個控制室之間一定要加強聯(lián)系、精心操作，確保重污染天氣管控期間尾氣達標(biāo)排放；三是加強員工安全教育，提高員工的安全意識，確保員工“安全上班，平安回家”。

車間主任盧誠對四季度生產(chǎn)任務(wù)進行細化分解，對近期生產(chǎn)中存在的問題予以分析，對車間接下來的生產(chǎn)要求四點：一是要多看化驗單，從化驗單上了解生產(chǎn)情況，提高對爐況及工藝控制點的監(jiān)控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行；二是還原爐控制室要精心操作，控制好爐況，多加煙灰、冷料等，提高產(chǎn)量，煙化爐要控制好棄渣含鋅指標(biāo)，提高氧化鋅回收率；三是加強設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免因設(shè)備問題造成停機停產(chǎn)；四是各班組之間要加強溝通聯(lián)系，認真交接班，嚴格執(zhí)行交接班制度，確保平穩(wěn)生產(chǎn)。

最后，盧誠強調(diào)，車間要緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)，給公司及事業(yè)部交上一份靚麗的成績單。