本報訊 11月16日，集團公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司，各事業(yè)部、機關(guān)各單位負責(zé)人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

總經(jīng)理盧振海通報了10月份暨前10個月生產(chǎn)經(jīng)營情況。10月份總公司生產(chǎn)情況較好。除粗鉛、氧化鋅外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計劃；子公司方面，除鴻達公司略有欠產(chǎn)外，其他子公司均超額完成任務(wù)。前10個月，總公司11種產(chǎn)品完成年度計劃83.3%以上的有6種，8個子公司完成年度計劃83.3%以上的有肥業(yè)公司、物流公司、鴻海貿(mào)易�？偨�(jīng)理通報了各單位2020年最后45天的任務(wù)量，系統(tǒng)分析了任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤、市場價格、生產(chǎn)成本等方面的情況，要求各單位要認真分析前10個月工作，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，嚴守安全、環(huán)保兩條紅線，認認真真算成本，扎扎實實控能耗，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，把各項工作落實到位，努力沖刺，再創(chuàng)佳績。

董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)五點：一是完成生產(chǎn)任務(wù)。董事長指出前10個月集團公司整體工作較好，這是集團公司上下攻堅克難、眾志成城的結(jié)果。11月份后，環(huán)保等方面壓力增大，各單位一定要科學(xué)調(diào)度、合理分解，溝通好、協(xié)調(diào)好，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。二是高度重視安全、環(huán)保工作。2020年最后40多天，各單位一把手責(zé)任重大，要高度重視安全、環(huán)保工作。實行值班制，單位一把手、一把手、三把手全部值班，要多動腦子，有一套辦法，有實際的措施，部署到單位落實執(zhí)行。需要集團公司解決的問題及時提出，集團公司調(diào)整人馬全方位服務(wù)。三是降成本。會上總經(jīng)理分析了各單位成本情況，成本降低的單位要總結(jié)經(jīng)驗，成本上升的單位要認真分析，把存在的問題弄清楚；企管部要深入各單位研究，蹲在一線摸排調(diào)查，把成本上升的問題解決在一線。四是年度任務(wù)調(diào)整。根據(jù)今年任務(wù)完成情況，10月初集團公司對各單位年度任務(wù)做了微調(diào)。部分單位比如肥業(yè)公司潛能很大，任務(wù)增加600萬。各單位要按照新的任務(wù)目標(biāo)，積極努力，想法設(shè)法完成。五是員工福利。武山新邨2期正在建設(shè)，集團公司已針對公司職工制定專項優(yōu)惠政策。各單位要廣泛宣傳，讓廣大職工享受到實惠，感受到萬洋大家庭的溫暖。

董事長最后號召全體人員要行動起來，認清形勢、認清時間、認清任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和苦干實干的韌勁，咬定目標(biāo)不放松、重點攻堅不退縮、完成任務(wù)不折扣，全力沖刺，實現(xiàn)2020完美收官。