團(tuán)建為鑒 可以正不足
那是在2016年的金秋十月,猶在昨天,我參加了集團(tuán)公司組織的三天兩夜拓展團(tuán)建。今年我再次參加了這樣的拓展團(tuán)建,隨著年齡的增長,歲月的歷練,認(rèn)知的改變,教官團(tuán)隊的不同,對比之前的拓展團(tuán)建收獲還是有所不同。
參加此次拓展團(tuán)建,天公不做美,下著瀝瀝細(xì)雨,雖然在車上已經(jīng)知道自己在這支隊伍里是年齡最大的,但到達(dá)徒步起跑點(diǎn),我還是想迫切的證明自己。雨披到位后,我們整隊出發(fā)了,經(jīng)過一段路程的基本預(yù)熱,我逐步走到隊伍最前列,第一二個集合點(diǎn)我都是跟隨第一梯隊首先到達(dá)集合點(diǎn)。人一旦有精神和信仰支撐,力量是無窮的。從第二個集合點(diǎn)出發(fā),道路平坦了很多,我也加快了步伐,雖然煙霧氤氳與汗水一起模糊了鏡片,但最終我還是以第二名成績到達(dá)終點(diǎn)。我想在工作中也一樣,干任何事都貴在堅持,因為相信所以成功。這些年,我也是這樣過來的,在工作中把每一件事都做到盡善盡美,稍微放縱一下自己就會有罪惡感,自己一直用一口“信仰”或者稱之為“精神”的仙氣吊著,激勵自己前行。
接下來,極具挑戰(zhàn)性的大型高危項目沒有,但是體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的小型項目較多,這更是給我深深上了一課。特別是,七巧板和荒島求生項目,非常貼合我們的日常實際工作。具體表現(xiàn)在基層各自為戰(zhàn),解決自己的問題,忽視整體的利益。中層未做到上傳下達(dá),未服務(wù)好基層提高效率,未向高層提出可行性方案。高層不深入基層調(diào)研,不了解中層和基層都在干什么,團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略方向性不強(qiáng),政策落實不到位,人員安排有失妥當(dāng),團(tuán)隊特點(diǎn)不明顯。其中最為突出的是溝通方面:溝而不通,不溝不通,最終是溝通不暢,導(dǎo)致方法總結(jié)不出,正確的對策無法有效執(zhí)行,工作效率低下。我本次在這兩個活動中的角色是處于中層和高層這個位置,自己本身又是作為一名中層,在這個游戲活動中未能起到一個中層的作用,未能體現(xiàn)領(lǐng)袖氣質(zhì)和管理水平,深感自己與優(yōu)秀管理者有很大的差距,我也深感自責(zé)、愧疚。正如培訓(xùn)教練所說,以赤銅為鏡可以正衣冠,以團(tuán)隊活動為鑒可以正不足,這個游戲照出了自己的不足,這是我本次拓展團(tuán)建的最大收獲和感觸。
最后一個項目是畢業(yè)墻?此剖且粋簡單地團(tuán)隊項目,但是被教練演繹成為一個感恩、奉獻(xiàn)、互助、友愛的凈化我們心靈的洗禮課,重新教會我們要學(xué)會感恩奉獻(xiàn)別人,升華自我。在第四次挑戰(zhàn)成功之后,我們作為人梯的二十多名人員圍成一圈,接受來自踏過我們肩膀的隊友的鼓掌、擁抱、撫慰、贊美。我們大家都感動了,有的隊友用袖子拭去眼角的淚水才控制好自己的情緒,我們感受到了幫助過的隊友的尊重、鼓勵,這一刻我們?nèi)w隊友的心凝聚在一起。我們生活工作中何嘗不是如此,成年后感恩我們的父母無私默默付出,踏入工作崗位后感恩我們的第一個師傅諄諄教誨,升職后感恩培養(yǎng)教育我們的導(dǎo)師信任支持,工作穩(wěn)定后感恩我們這個萬洋平臺包容回報,有太多太多的感動,只是我們沒有這么儀式感。我們工作的班組,工作的萬洋大平臺,都是一個個團(tuán)隊,我們都要學(xué)會感恩奉獻(xiàn),因為團(tuán)隊的存在才體現(xiàn)我們的自身價值。
沖鋒在前甘為人梯,奉獻(xiàn)自我,相互幫助,友愛相處,我們的家庭才能和睦幸福,我們的班組才能團(tuán)結(jié)一致,我們?nèi)f洋的蛋糕才能越做越大,個人才能受益和更好發(fā)展成長。