本報訊 近期，貴金屬事業(yè)部各車間主任、技術員都蹲守在生產現(xiàn)場。筆者和蹲點主任、技術員深入交流，了解他們“多用情、多用心、多用力”的蹲點技巧。

多用情和職工深入溝通。蹲點縮短了車間主任和一線職工的距離，從以往的電話安排工作、對講機強調操作要點，變成了更長時間的面對面溝通。職工可以更直接地把自己的想法、建議告訴領導，領導也可以現(xiàn)場給職工釋疑，解決他們不能解決的問題。上下級關系演變成并肩作戰(zhàn)的兄弟情，同事關系更加融洽。

多用心發(fā)現(xiàn)隱蔽問題。沒有蹲點的時候，職工可能會出現(xiàn)諸如省略作業(yè)步驟、粗心馬虎操作等問題。之前領導巡檢，可能會出現(xiàn)領導來的時候職工非常注意，領導一走則錯誤操作。時間久了，錯誤操作潛移默化成操作經驗，這樣的問題往往比較隱蔽，對安全生產非常不利。蹲點觀察利于把隱蔽問題暴露出來，并第一時間在現(xiàn)場解決。原本有可能像滾雪球一樣演變的問題被扼殺在萌芽階段，職工安全更有保障。

多用力糾偏懲三違。每項操作都有安全操作要求和明確的操作步驟，但隨著職工操作熟練度提升，謹慎操作思想減少，三違行為有可能出現(xiàn)。蹲點觀察讓領導們“現(xiàn)場執(zhí)法”“現(xiàn)場安全培訓”。一旦發(fā)現(xiàn)職工有三違行為，及時糾正一個人的錯誤，培訓一班人。從抓個體安全更好地輻射到全班組、全工段，對有效減少職工三違起到了很好的作用。