9月18日，肥業(yè)公司成立以總經理李小勇為組長的“完善崗位作業(yè)活動，全面評價崗位風險”工作小組，召開工作小組動員會。旨在原來“雙預控”的基礎上，實現(xiàn)安全管理 “再健全、再完善，再提升”。

隨著國務院安委會印發(fā)的《全國安全生產專項整治三年行動計劃》的逐步落實，肥業(yè)公司作為“兩重點一重大”監(jiān)管企業(yè)，必須在2022年底前，完成“生產裝置和儲存設施的自動化系統(tǒng)裝備投用率100%”，同時達到“安全預防控制體系建設率100%”等要求。在“兩重點一重大”中，肥業(yè)公司液氨是“重點監(jiān)管的危險化學品”，氨站屬“重大危險源的監(jiān)管”范圍。因此，公司借氨站自動化改造升級的時機，對安全預防控制體系進行全員“健全、完善，提升”：1.核查崗位所有作業(yè)活動；2.健全、完善崗位作業(yè)指導書；3.提升員工風險識別和風險分級管控能力；4.提升員工隱患排查識別能力。計劃10月底完成“雙預控”體系提升建設，11月份完成所有崗位員工再教育培訓、提升工作，使員工具備崗位風險分級管理能力和隱患排查能力。

根據分工和會議安排，各車間首先對各崗位員工作業(yè)活動進行摸底排查，據此完善所有崗位活動作業(yè)指導書，使員工從事的任何活動都有程序可循，避免作業(yè)漏洞和盲區(qū)。其次，工作小組在車間完善作業(yè)活動和作業(yè)指導書的基礎上，進行作業(yè)指導書審定、作業(yè)活動風險分析與風險分級管控。第三，與員工面對面進行作業(yè)活動、作業(yè)指導書核查，以及宣貫崗位風險認知程度、風險分級管控能力等。旨在重點解決員工對風險的認識不足、理解不透、分級管理能力薄弱、落實隱患排查困難等問題。

9月27日，工作小組召開二次會議，對前期的崗位活動、作業(yè)指導書完善程度進行分析、匯總。下一步，將著重對全員進行教育培訓和落實，這是工作的重中之重。肥業(yè)人，安全工作在路上，正扎實前行……