10月10日，集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會(huì)議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了9月份暨1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。9月份，總公司除精碲外其他10種產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成任務(wù)。其中，精制酸、冰銅、白銀、銻白、精鉍完成月度計(jì)劃的150.2%、117.01%、171.85%、115.79%、132.65%；子公司方面，合金科技、鴻海貿(mào)易、物流公司、綠色能源完成月度計(jì)劃，其他4個(gè)公司月度計(jì)劃落空。1-9月份，總公司冰銅含銅、白銀、電解鉛、粗鉛、粗鉛含銀、銻白完成年度計(jì)劃75%以上；子公司除肥業(yè)公司、物流公司外，其他7個(gè)公司沒有實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃75%的目標(biāo)�？偨�(jīng)理系統(tǒng)分析了任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤、各項(xiàng)消耗、市場價(jià)格等方面的情況，明確了各事業(yè)部后3個(gè)月的任務(wù)量及子公司前9個(gè)月的利潤情況，要求各單位認(rèn)真總結(jié)前9個(gè)月的工作，合理分配任務(wù)，卯足干勁，緊抓安全、環(huán)保，保持昂揚(yáng)的斗志，攻堅(jiān)四季度，全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

集團(tuán)公司董事長盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是壓縮一切非生產(chǎn)性開支，這是工作的著重點(diǎn)。財(cái)務(wù)、審計(jì)等單位要深入一線，下功夫研究，把非生產(chǎn)性開支壓縮到班組，壓到每名員工身上，盡快制定具體辦法，抓緊實(shí)施；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立節(jié)約的思想，勒緊褲腰帶兒過日子，決不能大手大腳花錢，每一分錢一定要用在刀刃上。二是對(duì)接優(yōu)惠政策資金。臨近年底，各單位要抓緊落實(shí)優(yōu)惠政策資金爭取情況，能爭取的一分不能少。三是加強(qiáng)大供應(yīng)職能。大供應(yīng)每天都要有報(bào)表，具體的價(jià)格信息一目了然，目的就是“提質(zhì)量、降價(jià)格”。特別是華申、肥業(yè)，要充分發(fā)揮大供應(yīng)的作用，一分一厘緊抓不放，降成本增效益。四是團(tuán)結(jié)的重要性�！叭�人一條心，黃土變成金”。所有任務(wù)的完成均靠團(tuán)結(jié)，各單位的工作必須與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)，每個(gè)單位團(tuán)結(jié)觀念不能少，唯有團(tuán)結(jié)才能打勝仗。五是堅(jiān)決完成任務(wù)�！澳甑撞磺樊a(chǎn)”是衡量各單位工作的重要指標(biāo)。每個(gè)單位、每名同志都要認(rèn)真工作，把好的建議寫出來，認(rèn)真分析，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。最后，董事長要求全體員工要團(tuán)結(jié)一心，勁往一處使，心往一處想，不折不扣把各項(xiàng)工作做好，提高企業(yè)效益。