9月2日，貴金屬事業(yè)部邀請(qǐng)安全管理中心主任盧海軍、安全專家李戰(zhàn)青在事業(yè)部綜合辦公室召開班長(zhǎng)及以上人員安全會(huì)議，向貴金屬事業(yè)部各級(jí)管理人員傳達(dá)集團(tuán)公司安委會(huì)管理精神，傳授安全經(jīng)驗(yàn)，講解安全管理方法。本次會(huì)議的目的是切實(shí)提高基層安全管理人員的安全管理能力，為下一步安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

李戰(zhàn)青首先通報(bào)了省應(yīng)急管理廳執(zhí)法局對(duì)集團(tuán)公司檢查的結(jié)果和貴金屬事業(yè)部近期出現(xiàn)的安全通道不暢通、外協(xié)人員安全帶低掛高用的問題。他要求，各級(jí)安全管理人員要舉一反三，除了對(duì)照自查整改貴金屬事業(yè)部存在的安全問題外，更要以身作則，深入自己的崗位履職盡責(zé)。

盧海軍主任強(qiáng)調(diào)，貴金屬事業(yè)部有著危險(xiǎn)化學(xué)品多、特種設(shè)備多的顯著特征，各級(jí)人員首先要做的就是配合安全管理中心做好各類�；�品管理臺(tái)賬，切實(shí)教會(huì)職工應(yīng)急的方法、特種設(shè)備正確操作的步驟。班長(zhǎng)作為基礎(chǔ)的管理者更要認(rèn)清自己的重要性，要有指揮全局的能力和高于職工的應(yīng)急處置能力，合情合理指揮職工安全操作。盧主任為大家提出了5點(diǎn)要求：1、把職工當(dāng)家人，牢固樹立安全紅線意識(shí)；2、從基礎(chǔ)臺(tái)賬補(bǔ)齊短板抓起；3、深入現(xiàn)場(chǎng)履職；4、常態(tài)化、堅(jiān)持不懈推進(jìn)雙重預(yù)防體系相關(guān)工作開展；5、把握好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)間。

事業(yè)部崔秉濤部長(zhǎng)最后發(fā)言。他首先對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中抽空到事業(yè)部指導(dǎo)安全工作開展表示了感謝。隨后他從“基層安全管理的重要性”、“學(xué)習(xí)思考的必要性”和“培養(yǎng)有危意識(shí)”三個(gè)方面講解了班組長(zhǎng)“我在崗、我負(fù)責(zé)”的履職要求。他要求與會(huì)全員要以此次會(huì)議為契機(jī)，由事業(yè)部安全員、各車間主任牽頭，以班組為單位逐項(xiàng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求，為貴金屬事業(yè)部安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為平安萬洋建設(shè)不懈奮斗。