8月24日，公司經(jīng)營(yíng)部組織全體成員在三樓會(huì)議室召開(kāi)貴金屬銷(xiāo)售策略分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)李文中主持，鴻海貿(mào)易公司經(jīng)理王乾也出席此次會(huì)議。

李文中部長(zhǎng)指出，今年的貴金屬市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，白銀價(jià)格波蕩起伏，從3.3元/克一躍至6.6元/克，又平穩(wěn)至目前的5.6元/克，如何抓住白銀價(jià)格高點(diǎn)進(jìn)行合理銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)部貴金屬銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)；其次，目前銀料庫(kù)存（含成品、半成品）已經(jīng)達(dá)到350噸，超去年同期，要把握銀錠高價(jià)鎖定利潤(rùn)；再次，在國(guó)內(nèi)外貴金屬價(jià)格比值有利的情況下，從進(jìn)口、出口兩個(gè)方面賺取差價(jià)。李部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新自己的工作方法，提高自己的業(yè)務(wù)能力，合適的話可以開(kāi)個(gè)人期貨賬戶，進(jìn)行實(shí)踐能力操作。

鴻海公司經(jīng)理王乾強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一、業(yè)務(wù)報(bào)表直接反映了業(yè)務(wù)工作的突出與否，如何把報(bào)表“做得漂亮”。也就是對(duì)比網(wǎng)價(jià)銷(xiāo)售，把握網(wǎng)價(jià)高位集中出貨，網(wǎng)價(jià)低時(shí)少賣(mài)。二、今年的貴金屬出現(xiàn)了巨幅波動(dòng)，影響金銀的價(jià)格因素有國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、供需等，要從多方渠道（礦山、冶煉企業(yè)、貿(mào)易公司）搜集了解影響價(jià)格變動(dòng)的信息，并進(jìn)行合理判斷分析，形成自己的明晰力、判斷力。三、要不斷地學(xué)習(xí)提高，主動(dòng)出擊。經(jīng)營(yíng)部每一位成員應(yīng)對(duì)公司相關(guān)有色金屬產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)具備判斷能力、大行情分析能力，可以從把握當(dāng)周價(jià)格趨勢(shì)波動(dòng)做起，逐步提高業(yè)務(wù)能力。

各部門(mén)就目前的銀料高庫(kù)存提出了自己的看法。一是要購(gòu)進(jìn)高富含礦粉，增加原料配比，加快產(chǎn)品變現(xiàn)能力。二是針對(duì)目前銀錠成品庫(kù)存緊張的狀態(tài)，部門(mén)之間通力合作，銀價(jià)高時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)傾斜于銷(xiāo)售處注重內(nèi)銷(xiāo)，銀價(jià)低位時(shí)，傾斜于進(jìn)出口部的加貿(mào)生產(chǎn)。三是我公司期貨上存在短板，缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)，起步較晚，需要慢慢成長(zhǎng)。

李文中部長(zhǎng)做了總結(jié)發(fā)言。他指出，經(jīng)營(yíng)部的成立不是原料、銷(xiāo)售、進(jìn)出口三個(gè)部門(mén)簡(jiǎn)單的合并，而是要形成一股合力，做到信息互動(dòng)，銷(xiāo)售匹配原料、進(jìn)出口的采購(gòu)，原料、進(jìn)出口也要與銷(xiāo)售緊密結(jié)合。經(jīng)營(yíng)部每一位成員不要僅局限于本部門(mén)本崗位，而是要站在公司高度考慮。大家均表示會(huì)以此次會(huì)議為契機(jī)，將學(xué)習(xí)溝通會(huì)議形成慣例，進(jìn)而常態(tài)化，把握市場(chǎng)，為公司的效益爭(zhēng)取最大化。