8月14日，集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了7月份及前7個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營情況。7月份，總公司生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，因檢修等因素影響生產(chǎn)情況不太理想，11種產(chǎn)品僅有4種超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)；各子公司生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)，大部分產(chǎn)品與去年同期、上月相比都有增長(zhǎng)，顯示出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。前7個(gè)月，相比去年同期，總公司、子公司生產(chǎn)情況都較好，其中：總公司11種產(chǎn)品，有9種較去年同期增長(zhǎng)；子公司除2個(gè)公司產(chǎn)品同比下降外，其他單位產(chǎn)品相比去年同期增長(zhǎng)�？偨�(jīng)理剖析了企業(yè)面對(duì)的環(huán)保、控煤壓力等因素，匯總闡述了各事業(yè)部指標(biāo)、庫存、生產(chǎn)成本、回收率及經(jīng)營單位購買力、金屬計(jì)價(jià)等方面的情況，要求經(jīng)營單位要堅(jiān)守“買賣平衡”紅線不動(dòng)搖，每天買賣對(duì)沖，買來效益，賣出效益；各子公司、各事業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)單位情況，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞集團(tuán)公司總體部署，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，加強(qiáng)安全管理，合理安排，降本增效，確保8月份生產(chǎn)計(jì)劃不落空。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是經(jīng)營是下半年工作的重心。下半年要開展經(jīng)營大比賽，經(jīng)營單位的同志要思想單純、摒棄任何私心雜念，以總經(jīng)理為中心，全心全意抓經(jīng)營，所有涉及買賣價(jià)格的必須有記錄，一切為利潤(rùn)服務(wù)；二是直供直銷。公司從原料購進(jìn)、輔料采購到產(chǎn)品銷售，整個(gè)環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持直供直銷，取締中間商，所有業(yè)務(wù)達(dá)不到“直供直銷”的全部要走招標(biāo)程序；三是人員管理。人事部要盡快完善職工檔案，詳細(xì)記錄員工的身體狀況、獎(jiǎng)懲、工作業(yè)績(jī)等方面的情況，重點(diǎn)培養(yǎng)人重點(diǎn)關(guān)注，為人才選拔任用奠定基礎(chǔ)；四是審計(jì)。審計(jì)要深入到企業(yè)的方方面面，開展工作審計(jì)、人員審計(jì)，堵塞管理漏洞；五是完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)必須完成，截止目前生產(chǎn)任務(wù)完成年度計(jì)劃65%以上方為跟上時(shí)間進(jìn)度，沒有實(shí)現(xiàn)65%的單位要總結(jié)分析，查找原因，立即整改，迎頭趕上。董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司一切工作都要緊緊圍繞效益展開，全體員工要行動(dòng)起來，謀求新思路，發(fā)現(xiàn)新方法，一心一意做好下半年工作，爭(zhēng)取效益最大化。