早上六點(diǎn)半，鉍車間主任盧有占開始了他一天的工作，到車間巡檢，是他每天工作的開始。

轉(zhuǎn)變觀念  區(qū)分崗位  多勞多得

有占主任常說(shuō)，一個(gè)崗位要看你能發(fā)揮多大作用，同崗可以不同資。一個(gè)員工不能抱著混、拖、稀里糊的思想，工作安排要有布置有落實(shí)，不落實(shí)等于零，要嚴(yán)格執(zhí)行PDCA程序，即計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、檢查。一線班組要保證按時(shí)完成公司下達(dá)的產(chǎn)量，控制好渣指標(biāo)，最重要的是要熟悉工藝，當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可能有三種愿因，一是技能欠缺，二是操作問(wèn)題，三是責(zé)任心不夠。不積跬步，不成千里。用數(shù)據(jù)和產(chǎn)量說(shuō)話，多勞多得，同時(shí)還要提高收率，控制成本。把好的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成一種習(xí)慣來(lái)執(zhí)行，良好的習(xí)慣能使人受益終生。

勤于檢查  緊抓安環(huán)  獎(jiǎng)懲齊下

有占主任在每天的班前會(huì)上，強(qiáng)調(diào)最多的就是安環(huán)，安環(huán)關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。在車間的管理上，著重點(diǎn)在班組長(zhǎng)和安全員，他們是最基層的管理者，安全管理要有管有理，做到零容忍；要嘴勤多說(shuō)，做到加強(qiáng)防范。事故很可怕，要把人員放在首位，把安全隱患當(dāng)事故來(lái)抓，要舉一反三，才能把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。貴金屬事業(yè)部自2019年大擴(kuò)建以來(lái)，新上設(shè)備多，他多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)設(shè)備檢查排查，設(shè)備不要帶病工作，設(shè)備運(yùn)行做好記錄。遇到轉(zhuǎn)爐維修，他總是親進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，和工人們一起找問(wèn)題查原因，盡可能的縮短維修周期，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大的提高了工人的責(zé)任心。

記錄詳細(xì)  全盤一局  了然于胸

他是個(gè)敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)他值班的夜晚，都能看到他俯身案前，戴著眼鏡，在電腦上查報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，把月度的工作細(xì)化量化，通過(guò)車間定制看板，將每天的物料投入產(chǎn)出公布出來(lái)，班組每天在看板上填產(chǎn)量，全員一盤棋，工作才能省時(shí)省力。在他的工作筆記上，紅藍(lán)色彩的記錄很詳細(xì)，紅筆記錄的是一天工作的重點(diǎn)，是班前會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，藍(lán)筆記錄的是生產(chǎn)筆記，把重要的工作超前計(jì)劃，才能臨陣不慌。

論述精辟  有為人生  戰(zhàn)無(wú)不勝

在他的朋友圈里，我看到了這樣一段話。車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才能考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本。技術(shù)是第一位的。還需要有良好的組織能力，車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。作為車間主任，他對(duì)生產(chǎn)流程很是精通，能做到有效組織車間人員，合理安排生產(chǎn)秩序。他也有良好的溝通能力，同員工相處融洽。

生活中的盧主任是個(gè)不拘小節(jié)的人，愛(ài)和工人開玩笑，工人私下里都叫他占哥，和工作中的吹胡子瞪眼，像換了一個(gè)人。就是這樣一個(gè)老頭，卻得到了我們的敬重和愛(ài)戴。