抓治理現(xiàn)場管理見成效
今年以來,為進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,持續(xù)推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎工作,為職工創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、整潔的工作環(huán)境,還一車間聚焦設備和生產(chǎn)現(xiàn)場,結(jié)合崗位作業(yè)情況和需要,在鞏固和提高6s現(xiàn)場管理的基礎上,從作業(yè)現(xiàn)場、設備管理等專項工作推進入手,對現(xiàn)場管理工作提出了更高、更細的要求。
首先,由車間牽頭,將車間內(nèi)現(xiàn)場責任區(qū)域的所有設備、管道、頂棚、爐體以及大梁、欄桿、樓梯扶手等細分至各班組、各崗位,按照設備穩(wěn)順無跑冒滴漏,更衣室、操作室物品擺放整齊,設備設施地面干凈整潔,生產(chǎn)現(xiàn)場無衛(wèi)生死角無積灰油污的要求,一一清查整改。其次,針對車間區(qū)域點多面廣的特點,車間要求各班組長在上班期間加強對現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)問題第一時間拍照記錄,并明確責任人、整改時限、整改目標。同時,實行追責問責制度,對整改工作措施不力、虛于應付、問題出現(xiàn)反彈的崗位,嚴格追究相關(guān)崗位或責任人的責任,并納入車間考核,切實做到有計劃、有措施、有進展、有成效。
通過“檢查再檢查、整改再整改、提升再提升”的閉路循環(huán),車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境面貌得到持續(xù)提升。在今后的生產(chǎn)活動中,還一車間還將對此項工作持續(xù)深抓不懈,朝著建設標準化車間的創(chuàng)建目標不斷努力。