6月13日，集團公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、各事業(yè)部、各科室負責人參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

總經(jīng)理盧振海通報了集團公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。5月份，集團公司整體生產(chǎn)穩(wěn)中有進，11種產(chǎn)品除精鉍、銻白、黃金外，其他8種產(chǎn)品超額完成月度計劃；子公司生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，但與4月份相比有差距，除綠色能源、鴻達公司、物流公司外，其他6個子公司月度計劃落空。前5個月，總公司11種產(chǎn)品，其中8種產(chǎn)品比去年同期增長；子公司受疫情影響僅有4個公司相比去年同期增長�？偨�(jīng)理認真總結分析了前5個月銷售收入、產(chǎn)品成本、消耗指標、經(jīng)營狀況等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，統(tǒng)籌安排、科學調度、降本增效、積極生產(chǎn)，特別是欠產(chǎn)的單位，要總結前5個月的經(jīng)驗，調整狀態(tài)，凝心聚力，緊追欠產(chǎn)，爭取效益最大化。

董事長盧一明重申了各生產(chǎn)單位年度任務完成情況百分比，強調五點：一是公布生產(chǎn)任務完成情況。各生產(chǎn)單位要把每日任務完成情況公布出來，讓每名職工清清楚楚地了解，明白差距，努力追趕，才能實現(xiàn)日清日結，月清月結；前半年有欠產(chǎn)的單位要科學部署，認真分解，必須確保生產(chǎn)任務在三季度結束前迎頭趕上，這是考核的硬指標。二是降成本。降成本大的方面要改革、創(chuàng)新，任何單位需要外出考察學習的，及時向董事長匯報；降成本小的方面要把責任壓到每個人身上，人人肩上有指標，水、電、氣的用量報表化，每日對比情況在各車間張貼，形成你追我趕的良好氛圍。精細化管理的控制手段必須嚴，才能確保成本降下來。成本上升的單位，董事長將進行面談。三是抓人才�，F(xiàn)在各行各業(yè)沒有人才等于零。每個人都要拼命學習，提升自身的管理水平和能力；人事處要深入各單位抓人才，加強人才的選拔、培養(yǎng)，尤其是銷售人才，盡快組建集團公司銷售團隊，培養(yǎng)出商人。四是手機是安全隱患。因上班時間看手機引發(fā)了許多安全事故。企管部、安全管理中心要盡快制定職工在崗期間手機使用辦法，消除使用手機安全隱患，確保安全生產(chǎn)。五是完善招標管理辦法。招標還存在問題，一是許多類目還未列入招標，二是招標還不完善，需要細化。大型設備的招標一定要先考察、后招標，確保項目保質保量完成。招標辦要想法設法完善招標管理辦法，使招標更好地為企業(yè)服務。董事長最后強調，每個人都要為公司著想，想法設法當好領導的參謀，匯集合力，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。