誤區(qū)一：

      總是認為銷售是龍頭，直接就可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，還需再完善管理做什么。通過管理就是想爭取客戶，現(xiàn)在客戶都已經(jīng)有了，但是我想問：“如果管理不完善，產(chǎn)品交不了貨、技術(shù)達不到客戶要求、過程發(fā)生重大的安全事故、給環(huán)境造成了嚴重污染、質(zhì)量出現(xiàn)了問題、銷售部又沒有做好溝通和協(xié)調(diào)等等，一系列的細節(jié)漏洞，造成了客戶嚴重投訴和市場的負面影響，我們損失的又是什么呢？體系是糾正和預(yù)防問題的發(fā)生，雖然沒有直接產(chǎn)生增值，但是通過過程的控制(降低成本、減少浪費、提高工作效率等等)，漸漸產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。

誤區(qū)二：

      總是一天到晚說自己“忙”，我也不知道是真的“盲”、還是“莽”、還是“�！�......其實體系相關(guān)內(nèi)容都編制了程序文件，你只要細細看，認證按照要求去做。文件中都已經(jīng)規(guī)定什么人做，什么時間做，怎么做，為什么這樣做，很清楚的描述。只要制定目標，各盡其職，主管部門再加大監(jiān)督措施，跟蹤落實，不斷提出問題，驗證問題，才能達到P、D、C、A循環(huán)改進。又有幾個主管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤驗證了呢？

誤區(qū)三：

      總是認為自己也是內(nèi)審員。但是真正有沒有理解體系標準條款的涵義，就憑四五天的培訓(xùn)（取證），你能理解“多少”！結(jié)合實際加以實施，而且不斷學(xué)習(xí)研究，以及和體系相關(guān)的人一起研討，共同來面對現(xiàn)存的問題，糾正和預(yù)防。你反思一下，你已經(jīng)做到了哪幾點？

誤區(qū)四：

      總認為第二方客戶審核比第一方和第三方更重要，那么客戶審核又是按照什么依據(jù)呢？也是我們每天自己在做的實際體系的工作，再加上法規(guī)、技術(shù)等其他的要求，如果我們自己都深入和嚴格按照體系的要求在規(guī)范我們的管理的話，又怎會每次在接見客戶的審核時那么緊張和擔(dān)心呢？出現(xiàn)“兩張皮”就是我們管理者沒有重視體系，導(dǎo)致臨時應(yīng)付的結(jié)果。

誤區(qū)五：

      總認為自己的專業(yè)技術(shù)、管理日常手頭的工作比貫徹體系的工作重要。但是你要知道體系是叫你做正確的事，然后再正確的做事，前者是指明你的方向，后者才是做事情的方法和技巧。方向錯了，你越認真的做事，你錯得越嚴重，還談什么好的結(jié)果呢？

誤區(qū)六：

      總是認為體系有專職（管理者代表）或安排一個人在負責(zé)，然后自己什么事情都不用做，專管人員為了省事，什么事情都自己扛著，什么事情也自己代勞。結(jié)果關(guān)鍵人員一走，全體系都脫鉤。體系的管理原則要求全員參與，不是一個人在戰(zhàn)斗，需要上到最高管理者下到員工，都要知道自己應(yīng)該做什么，怎么去做。各部門的溝通協(xié)調(diào)，凝成一股繩，勁朝一方使，現(xiàn)在都提倡團隊合作精神，而不是單打獨斗。把體系落實到每一個崗位、每一個人、每一件事，形成一股風(fēng)氣、文化，還愁什么事情做不好呢！你們現(xiàn)在是團隊在貫徹體系還是在糟蹋體系？

誤區(qū)七：

      總認為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系證書都已經(jīng)拿到手，就感覺自己做得不錯了，還需要做什么？

      體系是系統(tǒng)化管理，需要持續(xù)改進，不斷完善，隨著時間和階段不一樣，都是在不斷調(diào)整，包括我們的國家標準、行業(yè)標準等，不也在不斷修正，所以光憑一張證書是證明不了什么的，只能證明已經(jīng)建立了體系，需要在實踐中才能不斷完善調(diào)整，調(diào)整中才能提升。

      有些公司或部門，自己不動腦筋編寫文件，從其他公司和咨詢公司搞來一份文件，自己拿來修改一下，就以為萬事大吉了，你理解其中的意義嗎？你的公司和他們公司企業(yè)文化想符嗎？你們做的產(chǎn)品、人員素質(zhì)一樣嗎？

誤區(qū)八：

      總以為寬度代表深度。培訓(xùn)很多內(nèi)審員，就可以貫徹體系了，其實人數(shù)不在多，而在于精。本人接觸體系再結(jié)合公司實際操作已經(jīng)有11年了，每次通過外審各行業(yè)和各課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都對體系有一種新的認識，標準中每一個條款和內(nèi)容都是那么深奧。畢竟是117個國家，每個國家一個專業(yè)代表，共記117名成員通過起草，多次會議協(xié)定的國際標準，難道我們就通過幾次培訓(xùn)和內(nèi)審員考試就能掌握嗎？我們了解的深度有多少？事情落實的程度又有多少？

誤區(qū)九：

      總認為技術(shù)和能力很重要。我個人覺得質(zhì)量意識、態(tài)度更重要，能力和技術(shù)可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升，但是如果質(zhì)量意識、態(tài)度有問題，我看就很難轉(zhuǎn)變，就是能轉(zhuǎn)變也需要一個很漫長的過程，我們的質(zhì)量意識和態(tài)度有沒有問題呢？每個管理者都要捫心自問下？

誤區(qū)十：

      總認為咨詢和請教是件傷身份的事情，就關(guān)于外審不符合項，每次把問題詳細分解給他們聽，都說知道怎么糾正，已經(jīng)明白自己部門和崗位的漏洞和人員的疏忽。最后糾正四五次都達不到理想要求，返回重新整改，我看不是真的理解吧！還是為了應(yīng)付我們認證機構(gòu)審核人員。如果說已經(jīng)清楚，為什么總是反復(fù)修正，如果說真的不明白，那又為什么總是沒有人主動來咨詢！難道覺得有傷體面嗎？但是若不懂裝懂，對自己是件不負責(zé)的事，對企業(yè)更是一件很可怕的事情！

      要做好IATF 16949體系：領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，知行合一，持續(xù)改進才能獲得對體系的重新認識，只有這樣才能體現(xiàn)體系的價值所在！