進入五月以來，溫度明顯升高。為確保夏季設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，還一車間多措并舉，突破瓶頸，將防暑降溫作為當前重點工作之一，提前部署設(shè)備設(shè)施的防暑降溫工作，確保員工和設(shè)備設(shè)施清涼度夏。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為公司保生產(chǎn)、促穩(wěn)定、爭效益提供堅強后盾。

未雨綢繆“早”行動

      為提前做好設(shè)備防暑降溫的相關(guān)工作，落實“早”字，還一車間嚴格按照“誰使用誰負責”的管理原則，責任到崗、到人，規(guī)范使用防暑降溫設(shè)備，確�？煽糠�(wěn)定運行。對室內(nèi)有空調(diào)的崗位，車間要求崗位工結(jié)合機電工對空調(diào)外機進行清灰保養(yǎng)、通電試機。有問題的空調(diào)聯(lián)系機修抓緊時間維修，保證暑熱天氣來臨前修理完畢。對需要用降溫風扇的崗位，車間要求提前把風扇準備好，并做好風扇電機保養(yǎng)。電工在接線時，要按標準配置相應(yīng)的電器控制保護元器件，確保降溫風扇在使用過程中安全可靠。

上下一心“全”參與

      為保障設(shè)備正常穩(wěn)定運行，還一車間上下一心、全員參與設(shè)備管理，牢固樹立“一盤棋”思想，按照崗位工點檢、機電工點檢、班組長巡檢、車間巡檢的“四級點檢”方式，從操作人員到車間領(lǐng)導，全面落實巡查工作，明確職責分工，做到每日工作有交接、有檢查、有匯報、有落實。車間在班前班后會上，利用交接班時間溝通各設(shè)備運行情況，早掌握，早預(yù)防，及早發(fā)現(xiàn)隱患，由點到面層層梳理，落實重點責任和防范措施，減少設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)順利。