5月20日，董事長(zhǎng)盧一明在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室主持召開(kāi)工作會(huì)，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)，安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司班子成員，各子公司、各事業(yè)部、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了4月份任務(wù)完成情況。4月份總公司與上月相比有差距，11種產(chǎn)品有6種完成計(jì)劃任務(wù)；子公司生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，5個(gè)子公司超額完成月度任務(wù)，尤其是肥業(yè)公司磷酸一銨、復(fù)合肥完成計(jì)劃的215.8%、232.8%，增幅喜人。1-4月，總公司生產(chǎn)情況較好，8種產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期有所增長(zhǎng)；子公司受疫情影響僅有2個(gè)公司產(chǎn)品產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)�？偨�(jīng)理要求各單位認(rèn)真總結(jié)前4個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)，查找差距、合理規(guī)劃、科學(xué)調(diào)度、緊抓生產(chǎn)，特別是欠產(chǎn)單位要調(diào)動(dòng)全員的積極性，努力追趕，盡快把欠產(chǎn)補(bǔ)上來(lái)。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他首先重申了各單位任務(wù)完成及欠產(chǎn)情況。而后著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)。董事長(zhǎng)要求各單位把任務(wù)提前分解，提前謀劃，算好賬，欠產(chǎn)單位要認(rèn)真做好原因分析，寫出報(bào)告報(bào)送企管部。任何單位都要坐下來(lái)認(rèn)真分析前4個(gè)月工作，找出問(wèn)題點(diǎn)，抓緊落實(shí)，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)和效益目標(biāo)。二是研究國(guó)家政策。今年國(guó)家出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，各單位要認(rèn)真反思、認(rèn)真查找、認(rèn)真分析，緊緊抓住國(guó)家的優(yōu)惠政策為企業(yè)謀求效益；企管部、財(cái)務(wù)部要著手研究集團(tuán)物資內(nèi)部調(diào)撥制，明確物資調(diào)用的相關(guān)手續(xù)，更好地降低成本。三是干部的責(zé)任心。各級(jí)干部要自律，敬業(yè)、一塵不染，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，決不能有私心雜念，損害公司的利益；各級(jí)干部要放開(kāi)思路，大膽工作，在自己的崗位上努力鉆研，敢擔(dān)當(dāng)敢作為，爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)袖。四是研究獎(jiǎng)罰制度。人事、企管、財(cái)務(wù)要研究獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，多勞多得，少勞少得，絕不允許再出現(xiàn)平均制。平均制是制約萬(wàn)洋發(fā)展的最大瓶頸，必須革除。五是認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在建廠25周年慶典大會(huì)上的講話精神。董事長(zhǎng)在會(huì)議上重申了講話，并做了詳細(xì)的說(shuō)明。指出：建廠25周年慶典講話貫穿了今年集團(tuán)公司工作重點(diǎn)及六五初步規(guī)劃，與會(huì)人員下去后要組織學(xué)習(xí)，把會(huì)議精神傳達(dá)給每名職工，讓大家明確肩上的擔(dān)子，早干、快干、加油干，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展竭盡全力。