為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工行為，為大家創(chuàng)造公平、公正、公開的工作氛圍，我們一分廠硫酸車間主任劉艷峰不斷地思考和調(diào)查，積極聽取員工的心聲，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，讓大家信服，讓員工遵從。

他調(diào)到我們車間不久就先后制定了《交接班交方牌制度、《遲到早退管理制度》等多項(xiàng)制度，解決了人員管理這個老大難問題，讓整個車間行有尺度，做有章法。

交接班交方牌制度實(shí)施以來，有效的解決了交班難問題。杜絕了班與班之間的推諉扯皮現(xiàn)象。接班人不把方牌交到上一班人員手中，上一班人員不得下班。尤其是遲到早退現(xiàn)象也有了很大的轉(zhuǎn)變。制度內(nèi)容明文規(guī)定：遲到、早退按時間考勤，與月底工資獎金直接掛鉤。那些總遲到早退投機(jī)取巧的員工也被管制的心服口服。近一個月來，新制度的實(shí)施得到了大家的一致贊同。

沒有規(guī)矩不成方圓。新制度的實(shí)施對我們車間人員管理方面影響顯著，我期待它能在我們今后的工作中發(fā)揮出更大的作用。