本報(bào)訊 8月14日，集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在科研中心五樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各投資公司、各分廠、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

總經(jīng)理盧振海通報(bào)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。7月份公司積極迎接環(huán)保督察，部分產(chǎn)品雖未完成月度計(jì)劃任務(wù)，但與去年同期相比，各分廠力戰(zhàn)酷暑、頑強(qiáng)拼搏，整體情況較好，特別是粗鉛含銀增長(zhǎng)33.5%，硫酸增長(zhǎng)24.3%，冰銅增長(zhǎng)22.8%，氧化鋅增長(zhǎng)16.8%，粗鉛增長(zhǎng)12.8%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)�？偨�(jīng)理詳細(xì)對(duì)比了各單位生產(chǎn)成本、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，要求各生產(chǎn)單位要采取積極有效的措施，防止“跑冒滴漏”，降低生產(chǎn)成本；要優(yōu)化工藝管控，嚴(yán)格流程操作，把各項(xiàng)棄渣指標(biāo)控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，提高公司效益。針對(duì)今后的工作，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是保證供銷平衡。原料采購(gòu)部門要及時(shí)關(guān)注庫(kù)存狀況，抓住機(jī)遇增加庫(kù)存，保證生產(chǎn)所需；銷售部門要及早預(yù)測(cè)、做出判斷，和原料采購(gòu)相結(jié)合，保證供銷平衡。二是生產(chǎn)單位完成任務(wù)。各生產(chǎn)單位要搞好安全、環(huán)保工作，多措并舉，加倍努力完成生產(chǎn)任務(wù)，把效益抓回來。三是確保資金鏈暢通。近幾個(gè)月，資金清欠停滯不前，原料部門要加快清欠步伐，確保資金盡快收回；財(cái)務(wù)部門要想法設(shè)法加快資金周轉(zhuǎn)，確保資金鏈暢通。

黨委副書記盧廣清通報(bào)了投資公司情況。他指出，投資公司7月份具有三個(gè)特點(diǎn)：一是生產(chǎn)任務(wù)和月度計(jì)劃相比有差距，但和去年同期相比有增長(zhǎng)，尤其是利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)34.1%，增幅明顯；二是投資公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.7億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，說明去庫(kù)存、強(qiáng)化銷售已成為各投資公司工作的重點(diǎn)；三是投資公司還存在不平衡性。綠色能源、肥業(yè)公司、合金公司等利潤(rùn)增長(zhǎng)率高，但由于各種原因，部分投資公司還存在虧損，這說明各投資公司找準(zhǔn)短板，加強(qiáng)管理仍是工作的重中之重。對(duì)投資公司的發(fā)展，盧書記強(qiáng)調(diào)，一是要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。肥業(yè)公司開展產(chǎn)品訂貨會(huì)、合金公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，各投資公司要向這兩個(gè)公司學(xué)習(xí)，研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、探索市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇搞好全方位銷售；二是組建能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍，盡快開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)；三是研究政策，制定科學(xué)的政策激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，謀求更好的效益。

董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是降本增效。近年來，公司在環(huán)保、設(shè)備等方面投入加大，怎樣把成本降下來已成為工作的關(guān)鍵。董事長(zhǎng)要求各單位一把手必須積極行動(dòng)起來，定指標(biāo)、定任務(wù)、定計(jì)劃，針對(duì)降本增效拿出具體措施，一項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行整改，同時(shí)要調(diào)動(dòng)員工降本增效的積極性，將考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，把降本的效益分給員工。要通過種種辦法，達(dá)到降本增效的目的。二是培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)迫在眉睫，各單位有銷售人才的要積極推薦；銷售處要組織購(gòu)買鉛膏，保證分廠生產(chǎn)所需。三是干部要不斷充電。加大學(xué)習(xí)力度是重中之重，越是困難時(shí)期，干部更要注重自己學(xué)習(xí)、充電。10月份后，公司將對(duì)現(xiàn)有干部一個(gè)個(gè)打分評(píng)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，不適合崗位的要進(jìn)行調(diào)整。董事長(zhǎng)希望每名員工都要樹立“我是萬洋人，萬洋是我家”的主人翁意識(shí)，勤奮學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，為公司的進(jìn)步發(fā)出光和熱。