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集團(tuán)公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營會召開

      3月13日,集團(tuán)公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團(tuán)公司班子成員,各子公司、事業(yè)部、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。2月份,各單位克服困難,整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?偣境帚U、黃金、精鉍外,其余產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計(jì)劃。子公司合金科技、華申電源、物流公司、金銀公司、萬洋凱華受疫情影響較大,其他4個(gè)單位生產(chǎn)情況穩(wěn)定?偨(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了2月份銷售收入、產(chǎn)品成本、各項(xiàng)指標(biāo)、消耗費(fèi)用等方面的情況,要求各生產(chǎn)單位凝心聚力、想方設(shè)法搞好安全、環(huán)保工作,開動腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn),完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);經(jīng)營單位審時(shí)度勢,分析市場、研究市場,搶抓有利時(shí)機(jī),主動出擊,爭取利潤最大化。總經(jīng)理還對精鉍生產(chǎn)、安全運(yùn)營、電池拆解項(xiàng)目等工作做了安排部署。

      董事長盧一明做重要講話。他指出雖受多方面因素影響,但2月份整體工作顯現(xiàn)出成效,這是2019年體制改革的效果,難能可貴。對一季度的工作,他著重強(qiáng)調(diào)四點(diǎn):一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)押金制。今年我們的利稅目標(biāo)怎樣完成?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要肩負(fù)責(zé)任,實(shí)行押金制,時(shí)時(shí)刻刻想著利潤目標(biāo)。企管辦、財(cái)務(wù)處要和生產(chǎn)經(jīng)營單位相結(jié)合,深入基層調(diào)研,逐步研究分析,6月1日前要拿出一套獎(jiǎng)懲辦法。二是加強(qiáng)審計(jì)。今年,對獨(dú)立核算單位、單項(xiàng)管理單位要加大審計(jì)力度。每個(gè)同志都不要自作聰明,要扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)把自己的工作干好,團(tuán)結(jié)起來,全心全意為萬洋的發(fā)展努力。三是降成本。一方面依靠技術(shù)提升降成本。生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行大的創(chuàng)新、大的改革,通過技術(shù)進(jìn)步降成本,效益更加明顯;一方面做好物料消耗管理。制定具體的制度,把消耗數(shù)據(jù)弄準(zhǔn)確,考核辦法貼切實(shí)際,全民動員把各方面的費(fèi)用降下來。四是緊抓優(yōu)惠政策。財(cái)務(wù)部要積極研究疫情防控期間的優(yōu)惠政策,為公司爭取最大優(yōu)惠;企管辦要抓住時(shí)機(jī),研究政策,做好項(xiàng)目審批工作,決不能懈怠。董事長最后希望各單位做好溝通交流,有問題及時(shí)反映及時(shí)解決;每個(gè)員工都要關(guān)注公司的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)問題立馬上報(bào)、發(fā)現(xiàn)人才立即推薦,全體員工團(tuán)結(jié)起來,用新辦法、新理念、新思路把萬洋做大做強(qiáng)。