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集中精力 搶抓機遇 鎖定效益 ——董事長蒞臨子公司召開工作部署會

      3月1日-2日,集團公司董事長盧一明分別到華申電源、肥業(yè)公司、綠色能源召開工作部署會。集團公司副總經(jīng)理、企管辦主任成國軍陪同。華申、肥業(yè)、綠色能源三個公司部門負(fù)責(zé)人以上成員參加會議。

      每到一個公司門口,董事長盧一明等領(lǐng)導(dǎo)下車,接受體溫檢測。會議室做好消毒,與會人員全部佩戴口罩,間隔1.5米就坐。在華申電源,董事長指出,華申在全市第一個復(fù)工復(fù)產(chǎn)。去年的目標(biāo)是盤活,今年的目標(biāo)是做大,集團公司對華申的期望很高。董事長著重強調(diào)幾點:一是三大方面需加大力度。一個方面是市場,市場對華申至關(guān)重要。華申銷售團隊要早著手、早準(zhǔn)備,抓住市場機遇,國內(nèi)、國外“兩條腿”走路,向一切可以滲入的地方努力,定會有翻天覆地的變化;一個方面是生產(chǎn)。生產(chǎn)部門要做好生產(chǎn)管理,不斷進行工藝改革,提高產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本;一個方面是質(zhì)量體系。質(zhì)量是前提,質(zhì)量和銷量密不可分,一定要把質(zhì)量搞上去,創(chuàng)立萬洋自己的品牌。寧愿不做,也不能自毀前程。二是制度建設(shè)。銷售的模式,具體怎樣分銷,要建立體制;降成本的措施,如何細(xì)化獎罰,要明確規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性,把工作做得更好。三是干部的重要性。任務(wù)的完成靠基層,華申的前途靠中層。主要領(lǐng)導(dǎo)抓大不丟小,中層干部嚴(yán)格落實,各級干部提高思想認(rèn)識,搶抓機遇,職責(zé)明確,一項項把好關(guān),堅守“我是萬洋人,萬洋是我家”,定會取得好的成績。

      在肥業(yè)公司,董事長指出幾點:一是搶抓機遇。疫情期間,肥業(yè)公司要掌握化肥行業(yè)的開工率、庫存情況,知己知彼,才能抓住機遇,在危機中求生存。二是加快項目建設(shè)。磷石渣處理項目既能解決環(huán)保問題,又能提高企業(yè)效益,肥業(yè)公司要和技術(shù)處聯(lián)系,加快研究,確保項目在前半年有突破性進展;其他項目建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實際,加大研究,提高企業(yè)的技術(shù)含量,向高尖端方向發(fā)展,不斷擴大企業(yè)產(chǎn)能。三是降成本,增效益。各級干部要抓住工作重點,從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工到市場銷售,對公司的所有程序再梳理,找出降成本的空間,拿出具體措施,硬碰硬強化落實,切切實實把成本降下來。董事長期望肥業(yè)公司鼓足干勁,克服前進中的一切困難,躋身行業(yè)前10名,為集團公司的發(fā)展貢獻力量。

      在綠色能源,董事長首先對堅守崗位的職工表示慰問。隨后,他要求三點:一是怎樣把損失補回來。綠色能源復(fù)工早,一定要研究市場、分析市場,搶抓市場機遇,在價格、訂單上下功夫;要把產(chǎn)量落實到天,把時間趕回來,把拉下的任務(wù)補上來,堅決完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。二是干部是決定因素。各級干部要緊抓生產(chǎn),嚴(yán)把質(zhì)量,管控成本,把綠色能源做大做強。三是團結(jié)。董事長要求各級干部要緊緊團結(jié)在孟總、陳總周圍,全心全意為企業(yè)的發(fā)展而努力,讓綠色能源的旗幟在全市飄揚。

      每到一處,董事長都要求各單位要正確看待疫情,對單位職工情況了如指掌,切實做好自身防護,尤其是單位的業(yè)務(wù)員,一定要按規(guī)章流程辦事,保護好自己,保護好家人,爭取各項勝利。