3月1日-2日，集團公司董事長盧一明分別到華申電源、肥業(yè)公司、綠色能源召開工作部署會。集團公司副總經(jīng)理、企管辦主任成國軍陪同。華申、肥業(yè)、綠色能源三個公司部門負(fù)責(zé)人以上成員參加會議。

      每到一個公司門口，董事長盧一明等領(lǐng)導(dǎo)下車，接受體溫檢測。會議室做好消毒，與會人員全部佩戴口罩，間隔1.5米就坐。在華申電源，董事長指出，華申在全市第一個復(fù)工復(fù)產(chǎn)。去年的目標(biāo)是盤活，今年的目標(biāo)是做大，集團公司對華申的期望很高。董事長著重強調(diào)幾點：一是三大方面需加大力度。一個方面是市場，市場對華申至關(guān)重要。華申銷售團隊要早著手、早準(zhǔn)備，抓住市場機遇，國內(nèi)、國外“兩條腿”走路，向一切可以滲入的地方努力，定會有翻天覆地的變化；一個方面是生產(chǎn)。生產(chǎn)部門要做好生產(chǎn)管理，不斷進行工藝改革，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本；一個方面是質(zhì)量體系。質(zhì)量是前提，質(zhì)量和銷量密不可分，一定要把質(zhì)量搞上去，創(chuàng)立萬洋自己的品牌。寧愿不做，也不能自毀前程。二是制度建設(shè)。銷售的模式，具體怎樣分銷，要建立體制；降成本的措施，如何細(xì)化獎罰，要明確規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，把工作做得更好。三是干部的重要性。任務(wù)的完成靠基層，華申的前途靠中層。主要領(lǐng)導(dǎo)抓大不丟小，中層干部嚴(yán)格落實，各級干部提高思想認(rèn)識，搶抓機遇，職責(zé)明確，一項項把好關(guān)，堅守“我是萬洋人，萬洋是我家”，定會取得好的成績。

      在肥業(yè)公司，董事長指出幾點：一是搶抓機遇。疫情期間，肥業(yè)公司要掌握化肥行業(yè)的開工率、庫存情況，知己知彼，才能抓住機遇，在危機中求生存。二是加快項目建設(shè)。磷石渣處理項目既能解決環(huán)保問題，又能提高企業(yè)效益，肥業(yè)公司要和技術(shù)處聯(lián)系，加快研究，確保項目在前半年有突破性進展；其他項目建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實際，加大研究，提高企業(yè)的技術(shù)含量，向高尖端方向發(fā)展，不斷擴大企業(yè)產(chǎn)能。三是降成本，增效益。各級干部要抓住工作重點，從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工到市場銷售，對公司的所有程序再梳理，找出降成本的空間，拿出具體措施，硬碰硬強化落實，切切實實把成本降下來。董事長期望肥業(yè)公司鼓足干勁，克服前進中的一切困難，躋身行業(yè)前10名，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。

      在綠色能源，董事長首先對堅守崗位的職工表示慰問。隨后，他要求三點：一是怎樣把損失補回來。綠色能源復(fù)工早，一定要研究市場、分析市場，搶抓市場機遇，在價格、訂單上下功夫；要把產(chǎn)量落實到天，把時間趕回來，把拉下的任務(wù)補上來，堅決完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。二是干部是決定因素。各級干部要緊抓生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量，管控成本，把綠色能源做大做強。三是團結(jié)。董事長要求各級干部要緊緊團結(jié)在孟總、陳總周圍，全心全意為企業(yè)的發(fā)展而努力，讓綠色能源的旗幟在全市飄揚。

      每到一處，董事長都要求各單位要正確看待疫情，對單位職工情況了如指掌，切實做好自身防護，尤其是單位的業(yè)務(wù)員，一定要按規(guī)章流程辦事，保護好自己，保護好家人，爭取各項勝利。