1月15日，集團公司2020年工作部署暨目標責(zé)任書簽訂會在科研中心三樓大會議室召開。此次會議旨在總結(jié)上年度的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后的發(fā)展目標。集團公司全體班子成員，各子公司、各事業(yè)部、各部門科級以上管理干部及員工代表參加會議。集團公司黨委副書記、董事長助理盧軍亮主持會議。

      會上，總經(jīng)理盧振海全面總結(jié)了2019年工作。他強調(diào)，2019年我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行，在廣大員工的共同努力下，除個別產(chǎn)品產(chǎn)量下降外，其他各項經(jīng)濟指標均上年均有新的突破�？偨�(jīng)理引用詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對全年各項工作和上一年度工作做了橫向、縱向的對比，肯定了成績，認清了不足，明確了2020年工作的重點和努力方向，號召全體人員攜起手來，團結(jié)一心，齊頭并進，為“五五規(guī)劃”完美收官竭盡全力。

      董事長盧一明做重要講話。他強調(diào)五點：一是任務(wù)目標。明年的利稅10億元，力爭突破11億元，全體職工要牢固樹立“萬洋是我家，我是萬洋人”的主人翁意識，把每天的工作安排好，齊心協(xié)力，眾志成城，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。二是降低生產(chǎn)成本。降成本、增效益十分重要，各單位要把降成本的任務(wù)落實到班組、落實到每個人，人人肩上有指標，確保成本降下來；降成本的關(guān)鍵是創(chuàng)新。各單位要想新辦法，出新招，加大創(chuàng)新力度，內(nèi)部技改、外地經(jīng)驗，只要能降低成本都要大膽嘗試；降本增效的重要單位是財務(wù)部，“財務(wù)伸伸手，錢錢到處有”，財務(wù)部要管好錢袋子，把好降本關(guān)。三是機構(gòu)改革。要把合適的人才選拔出來或進行調(diào)整，把精銳部隊調(diào)到關(guān)鍵的位置，團結(jié)起來，才會有大的跨越。四是明年工作的亮點。主要有兩個：一是加大出口（如：鉍），二是加大新產(chǎn)品研發(fā)（硒百康），走出去占領(lǐng)市場是2020年工作的重中之重。五是爭取資金。2020年要爭取政府資金5000元，實行內(nèi)挖潛、外引進兩條腿走路，盡快把國家的政策落實到萬洋，爭取更大的效益。董事長最后強調(diào)，各單位要與能人結(jié)交，用正能量統(tǒng)帥一切，把思路放遠，團結(jié)奮進，沒有攻不破的堡壘。

      會議對2019年度目標完成單位、節(jié)能增效、惠企政策落實部門進行了表彰。

      會議簽訂了2020年目標責(zé)任書。董事長與各子公司負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書；總經(jīng)理與生產(chǎn)運營、經(jīng)營部、財務(wù)責(zé)任人簽訂目標責(zé)任書。華申電源齊小中、生產(chǎn)運營部盧海軍作表態(tài)發(fā)言。