自鉛鋅事業(yè)部成立以來(lái)，各車間協(xié)調(diào)有序，配合默契，各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展實(shí)施。各車間在生產(chǎn)技術(shù)方面互通有無(wú)，班組管理上相互提高，6s方面相互檢查，共同打造更加蓬勃向上的鉛鋅事業(yè)部。

      還原一車間積極學(xué)習(xí)鉛鋅事業(yè)部會(huì)議精神，車間主任高迎春對(duì)車間管理工作重新分配，責(zé)任到人。不斷改善、加強(qiáng)自身，真抓實(shí)干，徹底從源頭上做起，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀先進(jìn)車間。

      一、生產(chǎn)。根據(jù)車間生產(chǎn)特點(diǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，還原渣含鉛、煙化渣含鋅、鋅粉含鉛等重要指標(biāo)，要求各崗位工用“頭腦”扛起旗幟，嚴(yán)格確保各項(xiàng)指標(biāo)在公司規(guī)定范圍，同時(shí)建立班組考核機(jī)制，嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)在紅線以下。

      二、消耗。還原一車間重點(diǎn)消耗為粉煤、粒度炭和用電量，車間工藝管理員盧誠(chéng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工的工藝培訓(xùn)，熟知工藝流程知識(shí)，同時(shí)讓班組成員，開(kāi)展交流會(huì)議，分享生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)。確保為新的一年降耗5％奠定基礎(chǔ)。

      三、出勤。為完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)范員工出勤制度,請(qǐng)假員工應(yīng)提前向班組、車間和生產(chǎn)處提出請(qǐng)假申請(qǐng)，早退、遲到等事項(xiàng)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面依據(jù)，同時(shí)列入個(gè)人考核項(xiàng)目。

      四、6s。車間根據(jù)崗位劃分衛(wèi)生區(qū)域和設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域，實(shí)行“承包制”，打破以往“大鍋飯”局面，避免個(gè)別人偷懶耍滑，同時(shí)要求還原爐和煙化爐班長(zhǎng)相互檢查，提高員工積極性和責(zé)任感。

      五、環(huán)安。環(huán)保是生產(chǎn)的彈性指標(biāo)，時(shí)刻遵守環(huán)保部門(mén)提出的要求，確保尾氣排放符合國(guó)家環(huán)保要求；安全是生產(chǎn)的硬性指標(biāo)，時(shí)刻牢記“生產(chǎn)在忙，安全不忘”，讓全體員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

      響應(yīng)時(shí)代發(fā)展，緊跟組織步伐，完善車間管理制度，為迎接新的一年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起沖鋒，還原一車間正昂首闊步邁向勝利的彼岸。