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風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí) 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

      自鉛鋅事業(yè)部成立以來(lái),各車間協(xié)調(diào)有序,配合默契,各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展實(shí)施。各車間在生產(chǎn)技術(shù)方面互通有無(wú),班組管理上相互提高,6s方面相互檢查,共同打造更加蓬勃向上的鉛鋅事業(yè)部。

      還原一車間積極學(xué)習(xí)鉛鋅事業(yè)部會(huì)議精神,車間主任高迎春對(duì)車間管理工作重新分配,責(zé)任到人。不斷改善、加強(qiáng)自身,真抓實(shí)干,徹底從源頭上做起,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀先進(jìn)車間。

      一、生產(chǎn)。根據(jù)車間生產(chǎn)特點(diǎn),嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),還原渣含鉛、煙化渣含鋅、鋅粉含鉛等重要指標(biāo),要求各崗位工用“頭腦”扛起旗幟,嚴(yán)格確保各項(xiàng)指標(biāo)在公司規(guī)定范圍,同時(shí)建立班組考核機(jī)制,嚴(yán)控生產(chǎn)指標(biāo)在紅線以下。

      二、消耗。還原一車間重點(diǎn)消耗為粉煤、粒度炭和用電量,車間工藝管理員盧誠(chéng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工的工藝培訓(xùn),熟知工藝流程知識(shí),同時(shí)讓班組成員,開(kāi)展交流會(huì)議,分享生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),共同成長(zhǎng)。確保為新的一年降耗5%奠定基礎(chǔ)。

      三、出勤。為完成月度生產(chǎn)計(jì)劃,規(guī)范員工出勤制度,請(qǐng)假員工應(yīng)提前向班組、車間和生產(chǎn)處提出請(qǐng)假申請(qǐng),早退、遲到等事項(xiàng)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面依據(jù),同時(shí)列入個(gè)人考核項(xiàng)目。

      四、6s。車間根據(jù)崗位劃分衛(wèi)生區(qū)域和設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域,實(shí)行“承包制”,打破以往“大鍋飯”局面,避免個(gè)別人偷懶耍滑,同時(shí)要求還原爐和煙化爐班長(zhǎng)相互檢查,提高員工積極性和責(zé)任感。

      五、環(huán)安。環(huán)保是生產(chǎn)的彈性指標(biāo),時(shí)刻遵守環(huán)保部門(mén)提出的要求,確保尾氣排放符合國(guó)家環(huán)保要求;安全是生產(chǎn)的硬性指標(biāo),時(shí)刻牢記“生產(chǎn)在忙,安全不忘”,讓全體員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

      響應(yīng)時(shí)代發(fā)展,緊跟組織步伐,完善車間管理制度,為迎接新的一年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起沖鋒,還原一車間正昂首闊步邁向勝利的彼岸。