近期，還三車間積極學(xué)習(xí)貫徹鉛鋅事業(yè)部各會議精神，真抓實干，把各項工作都做到細處，力求多維度、多舉措推動車間改革發(fā)展。據(jù)了解，車間主要從以下幾類措施開展工作：

      一、言傳。車間主任焦紅偉、左宇保充分利用班前班后會向各班組長、一線員工進行宣講。他們結(jié)合車間實際，就安全生產(chǎn)、事故處理、設(shè)備包機、措施預(yù)案、制度規(guī)范、績效考核等內(nèi)容進行細化培訓(xùn)，以達到思想統(tǒng)一。

      二、身教。車間管理人員深入生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)崗位工到所管轄區(qū)域內(nèi)，就包機責(zé)任、巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、問題反饋等一一現(xiàn)場問答，指正薄弱之處，求得方法、措施到位。

      三、預(yù)警。為保證安全生產(chǎn)，車間謹(jǐn)遵《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案處理辦法》，指定各崗位人員牢記突發(fā)事件處理預(yù)案，做到心理上、措施上有準(zhǔn)備、有應(yīng)對。

      四、制度。焦紅偉主任完善了部分管理制度，力求用制度規(guī)范每個人的行為。

      五、考核。遵循規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范要求，嚴(yán)格績效考核，對違反勞動紀(jì)律、勞保不全、違章操作等行為進行嚴(yán)肅處理，并根據(jù)產(chǎn)量、指標(biāo)做到優(yōu)獎罰劣，從而鼓勵大家遵章守紀(jì)，不斷營造向技術(shù)標(biāo)兵看齊的工作氛圍。

      六、挖潛。為降本增效，車間鼓勵大家多出“金點子”，多進行小技改、小創(chuàng)新，同時提倡大家修舊利廢，并在這個過程中挖掘人才。

      這一系列的舉措彰顯了車間管理人員的用心，我堅信“功夫不負有心人”，隨著還三側(cè)吹爐的正常生產(chǎn)，工人思想的快速轉(zhuǎn)變，還三車間定會“舊貌”變“新顏”。