12月11日，集團(tuán)公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位副處級以上管理干部及成本會計參加會議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會議。

      會上，總經(jīng)理盧振海通報了集團(tuán)公司11月及1-11月生產(chǎn)經(jīng)營情況。11月，在鉛鋅事業(yè)部對一系統(tǒng)檢修的情況下，除粗鉛、氧化鋅、冰銅、黃金、銻白欠產(chǎn)外，其他產(chǎn)品均超額完成月底計劃；子公司除華申電源、鴻達(dá)公司、物流公司外，其他子公司月度生產(chǎn)計劃落空。盤點1-11月，除冰銅、合金鉛、銀制品較去年同期下降外，其他產(chǎn)品較去年同期都有所增長，顯示出各單位的拼搏努力�？偨�(jīng)理系統(tǒng)地總結(jié)分析了前11個月產(chǎn)量、利潤、消耗、各項指標(biāo)、成本費(fèi)用等方面的情況，要求各單位要理清思路，提高認(rèn)識，沉著冷靜，加倍努力，做好節(jié)能降耗、安全環(huán)保、清欠等工作，為2019年畫上圓滿的句號。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點：一是做好總結(jié)分析。董事長要求各單位認(rèn)真分析前11個月的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找漏洞，拿出具體處理問題的辦法，為2020年工作打下基礎(chǔ)。二是降成本。今年各單位積極努力，降成本的效果初步顯示，但是有些單位降成本的空間還很大。各單位要細(xì)致盤點，把方方面面的問題找出來，明年加大力度降成本，爭取更大的效益。三是規(guī)范管理。合同一旦簽訂，就具有法律效力。法制室要把公司各項合同的版本規(guī)范好，避免公司損失；所有費(fèi)用支出能招標(biāo)的必須走招標(biāo)程序；設(shè)備合同必須附圖紙，否則不予驗收。各單位要認(rèn)真排查，規(guī)范工作流程，提升管理水平。四是人員管理。精簡人員是基本方針，人員該調(diào)整的調(diào)整，把人的積極性充分發(fā)揮出來。同時要走出去，請進(jìn)來，挖人才，不惜一切力量壯大人才隊伍。五是成立安環(huán)部。安全、環(huán)保工作要加強(qiáng)，安全、環(huán)保工作決不能制約企業(yè)的發(fā)展。董事長還對明年的項目建設(shè)工作做出強(qiáng)調(diào)，要求各單位、每名干部職工把握好局勢，顧大局、識大體，把工作放在心上，謙虛謹(jǐn)慎，砥礪奮進(jìn)，為公司的持續(xù)發(fā)展不懈努力。