11月13日，鉛鋅事業(yè)部召開了10月份鉛鋅事業(yè)部成本分析會議。事業(yè)部經(jīng)理房紅俊、副經(jīng)理盧森、李廣成、盧衛(wèi)豐以及各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、設(shè)備員、各車間主任、副主任、技術(shù)員、成本會計(jì)、內(nèi)勤共計(jì)40多人參加了本次會議。

      會議開始，首先由各車間主任對10月份成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯報(bào)。主要是針對消耗高的物料進(jìn)行重點(diǎn)分析，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。其次，由負(fù)責(zé)各系統(tǒng)生產(chǎn)的事業(yè)部副經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)。其中，盧森副經(jīng)理指出，電解系統(tǒng)本月指標(biāo)控制較上個(gè)月較為理想，但是還有不足的地方。有些指標(biāo)不能降低，不要一味的為了降低消耗把該使用的輔料省著用，從而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。這不僅不會達(dá)到應(yīng)有的效果，反而會影響了生產(chǎn)，是不應(yīng)該的，車間要針對此問題認(rèn)真分析。最后，房經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)。他提出，每個(gè)月都要開成本分析會，各車間管理人員要根據(jù)消耗表上的數(shù)據(jù)組織班組成員進(jìn)行開會分析，對降低成本的措施進(jìn)行商量，然后確實(shí)把降本措施的工作落到實(shí)處。同時(shí)，希望各車間要想辦法穩(wěn)定工藝成本。這就要求車間要結(jié)合工藝組，穩(wěn)定下料，從而保證產(chǎn)量的穩(wěn)定。2019年即將過去，在最后的40天里，各車間管理人員要緊抓生產(chǎn)，對自己全年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況做到心中有數(shù)，在最后時(shí)間里，確保圓滿完成全年的成產(chǎn)任務(wù)。

      通過本次會議，各車間管理人員不僅對本車間主要成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的掌握更加清晰，同時(shí)對成本核算規(guī)則有了進(jìn)一步的了解，對成本數(shù)據(jù)的具體含義、數(shù)據(jù)來源等也有了更深的理解。各車間紛紛表示將繼續(xù)把降本增效工作進(jìn)行下去，積極配合事業(yè)部做好成本分析和控制。相信在大家的共同努力下，鉛鋅事業(yè)部成本控制會達(dá)到更好的效果。