11月12日，集團(tuán)公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司班子成員，各子公司，各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。10月份總公司生產(chǎn)情況較好。除氧化鋅、黃金、銻白外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量均完成月度計(jì)劃；子公司方面，磷酸一銨、復(fù)合肥、華申中密電池、鴻海貿(mào)易營(yíng)業(yè)額完成月度計(jì)劃，其他產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃落空�？偨�(jīng)理還通報(bào)了各單位2019年最后50天的任務(wù)量，系統(tǒng)分析了任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)、市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)成本等方面的情況，要求各單位要認(rèn)真分析前10個(gè)月工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真算成本，扎扎實(shí)實(shí)控能耗，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，完成最后的沖刺，再創(chuàng)佳績(jī)。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：一是年底走訪。各單位要自查，把存在的問(wèn)題找出來(lái)。董事長(zhǎng)要帶領(lǐng)相關(guān)人員到各單位走訪，幫助解決問(wèn)題；二是進(jìn)行大組合。生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、管理部已經(jīng)成立了，環(huán)保、安全也要逐步脫產(chǎn)，健全機(jī)制，實(shí)行專(zhuān)門(mén)管理；三是提高思想認(rèn)識(shí)。各單位一把手要深知自己肩上的重任，用好單位的“大將”，提起胸膛，鼓足干勁，努力去拼，把精力集中到工作上，沒(méi)有什么干不好；四是責(zé)任心。銅事業(yè)部、鴻源公司存在問(wèn)題，銅事業(yè)部對(duì)安全工作必須反思，深挖問(wèn)題根由，各級(jí)干部負(fù)起責(zé)任，盡快把問(wèn)題解決好。鴻源公司人員問(wèn)題，人事部要下大決心，把問(wèn)題找出來(lái)，限期處理；五是學(xué)習(xí)。學(xué)不可以已。任何單位、每個(gè)同志都要注重學(xué)習(xí)。要在工作中學(xué)會(huì)橫向、縱向?qū)Ρ�，尤其是�?jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部的同志，要找準(zhǔn)自己在行業(yè)中的定位，相關(guān)信息、生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)要了解清楚，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆；六是加強(qiáng)審計(jì)。每個(gè)單位一年一度都要有審計(jì)報(bào)告，特別是虧損單位杜絕糊涂賬，明明白白把數(shù)據(jù)提供出來(lái)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)有外欠款的單位年底必須把欠款拿回來(lái)，減少公司的損失。董事長(zhǎng)要求各單位要發(fā)揚(yáng)正氣，互相學(xué)習(xí)，把技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約成本當(dāng)成我們的追求，把公司事業(yè)當(dāng)成終身目標(biāo)，竭盡綿薄去奮斗。

      號(hào)角聲聲，戰(zhàn)鼓擂響。董事長(zhǎng)最后號(hào)召全體人員要行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清時(shí)間、認(rèn)清任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和苦干實(shí)干的韌勁，咬定目標(biāo)不放松、重點(diǎn)攻堅(jiān)不退縮、完成任務(wù)不折扣，全力沖刺，實(shí)現(xiàn)2019完美收官。