集團公司對中層干部及投資公司委派干部進行年終考核
本報訊 為全面了解2015年度集團公司中層干部及各投資公司委派干部的總體工作情況,客觀評價其年度工作業(yè)績和綜合能力,為領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、聘用和獎懲提供依據(jù),使干部管理逐步走向規(guī)范化、制度化,更好更快地促進公司的發(fā)展,為集團公司“五五規(guī)劃”夯實基礎(chǔ)。集團公司考核小組于2016年1月8日—18日分別對集團公司各處、室、部、分廠的正、副職和萬洋肥業(yè)、武山能源、萬海合金、金銀制品、萬洋物流5個投資公司的委派干部(正、副職、財務(wù)負責人)進行了考核 。
此次年度考核專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。董事長盧一明為組長,總經(jīng)理盧振海、紀委書記盧國平、董事會秘書盧軍亮為副組長,成艷玲、成科等主管領(lǐng)導(dǎo)為成員,全面展開考核工作?己艘詷I(yè)績和能力為導(dǎo)向,對被考評人的考核包括關(guān)鍵指標考核和行為能力素質(zhì)考核。關(guān)鍵指標考核方面,按照各投資公司、各分廠、各處室單位的實際情況,分類量化打分;行為能力素質(zhì)考核主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行評價。
考核程序分本人述職、個別座談、職工評議三個方面,共有270余人次參加此次測評,會議規(guī)模和質(zhì)量得到保證?己藭r,各述職人員準備充分,總結(jié)到位,敢于自我批評,指出存在問題,合理規(guī)劃2016年工作,起到了深刻反思、自我剖析、不斷進步的目的。
考核結(jié)果分“合格”、“基本合格”、“不合格”三個等級,考核小組根據(jù)各單位的測評表,匯總計算被考評人的考核成績。最終由人事部門把考核結(jié)果向被考核對象反饋,對不合格類干部進行誡勉談話或降職使用。(人事處 投資辦)