時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間鉛鋅事業(yè)部成立到現(xiàn)在已有三個(gè)多月。這三個(gè)多月里，我們經(jīng)歷了從初建、合并、融合到現(xiàn)在的逐漸統(tǒng)一。

宣布成立     

      7月8日早上，會(huì)議召開(kāi)。這次會(huì)議由盧軍勝經(jīng)理、盧海軍處長(zhǎng)、李偉廠長(zhǎng)、房紅俊廠長(zhǎng)共同主持，一、二、五和硫酸分廠技術(shù)員及以上級(jí)別的人員參加。會(huì)議上，盧軍勝經(jīng)理宣布：“鉛鋅事業(yè)部從今天開(kāi)始正式成立，由粗鉛系統(tǒng)、硫酸系統(tǒng)以及電解系統(tǒng)組成，共計(jì)十一個(gè)車(chē)間，1200余人。”會(huì)后，事業(yè)部積極進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)職責(zé)調(diào)整，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的批準(zhǔn)，確立了新的領(lǐng)導(dǎo)班子分工和組織構(gòu)架圖。針對(duì)一、二、五、硫酸分廠的機(jī)修、電工人員，事業(yè)部進(jìn)行整合、重組，共計(jì)減員19人，以實(shí)際行動(dòng)去落實(shí)公司的減員增效任務(wù)。機(jī)構(gòu)的重組使得系統(tǒng)內(nèi)部的備品備件能夠資源共享，為節(jié)能降耗工作提供了良好的條件。事業(yè)部的成立，是近年來(lái)公司的一項(xiàng)重大舉措，我部人員積極配合著公司的部署。                       

  “搬新家”     

      8月19日，事業(yè)部管理人員搬進(jìn)了新的辦公室，標(biāo)志著鉛鋅事業(yè)部正式進(jìn)入正軌。自此，事業(yè)部所有管理人員都在一個(gè)辦公室里辦公，這對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了良好的條件。新辦公室的成立，對(duì)事業(yè)部所有管理人員的工作起到了極大的促進(jìn)作用，使得事業(yè)部各部門(mén)之間形成一個(gè)整體，讓各項(xiàng)工作分工更加清晰、明確。                           

漸融和   

      因?yàn)槭聵I(yè)部是由四個(gè)單位組合成立，每個(gè)單位都有自己的制度，所以初合并時(shí)管理制度并未能直接實(shí)現(xiàn)融合。但是我事業(yè)部所有人員本著求同存異的態(tài)度共同努力，使得事業(yè)部漸漸形成為一個(gè)整體。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)單位之間得以相互學(xué)習(xí)，把兄弟車(chē)間的長(zhǎng)處應(yīng)用到本車(chē)間里，更好地把資源融合理念應(yīng)用到實(shí)處；各個(gè)系統(tǒng)之間雖工藝不同，但也得以在相互學(xué)習(xí)、相互融合中，對(duì)生產(chǎn)工藝鏈的各個(gè)階段有了更深刻的了解。                             

共成長(zhǎng)   

      鉛鋅事業(yè)部成立后，所有管理人員緊抓實(shí)干，把鉛鋅事業(yè)部變得更加強(qiáng)大成為了我們共同的目標(biāo)。三個(gè)多月以來(lái)，事業(yè)部先后制定了安全管理及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、機(jī)電班工作安排、三體系工作定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)及6s管理辦法、工資考核方案等一系列管理制度。目前我們事業(yè)部各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行，我相信，鉛鋅事業(yè)部的明天會(huì)更加輝煌。