9月10日，華申電源公司組織召開本年度QES管理體系內(nèi)部審核。此次內(nèi)審涉及公司領(lǐng)導(dǎo)層、質(zhì)量科、綜合辦、企管辦、生產(chǎn)處、供應(yīng)科、銷售科等9個(gè)部門，是全要素、全條款、全過(guò)程的審核。內(nèi)審組由集團(tuán)公司石媛媛、原源、鄭建偉、張杰、盧誠(chéng)等10余名業(yè)務(wù)熟練的體系管理員組成，從組織環(huán)境、職責(zé)權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源配置、人員能力、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制等多個(gè)方面進(jìn)行了全面審核。此次審核共形成書面不符合項(xiàng)2項(xiàng)（一般不符合項(xiàng)），建議項(xiàng)24項(xiàng)。

      內(nèi)審末次會(huì)議由集團(tuán)公司體系負(fù)責(zé)人盧曉曉主持，華申電源公司管理者代表全永豐、生產(chǎn)副總段磊、安全設(shè)備環(huán)保副總石勇勤、各職能部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司10余名業(yè)務(wù)精湛的體系管理員參加了會(huì)議。會(huì)上，內(nèi)審組成員一一闡述了審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題。盧曉曉對(duì)此次內(nèi)審情況進(jìn)行了通報(bào)、總結(jié)，明確了不符合項(xiàng)的整改時(shí)間及后續(xù)體系管理工作的重點(diǎn)。

      最后，華申電源公司管理者代表全永豐強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)工作：一是各單位要做好系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)，細(xì)讀精讀管理體系要求，做到全員熟悉和掌握；二是各單位要明確專人負(fù)責(zé)日常管理工作，包括表單的填寫與管理，同時(shí)要認(rèn)真做好生產(chǎn)的全過(guò)程管理工作；三是針對(duì)此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各單位要認(rèn)真做好整改、自查自糾工作，促使公司內(nèi)部管理上新的臺(tái)階。