“干過”與“干好”
現(xiàn)如今我國大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都處于環(huán)保制約狀態(tài),如何使集團公司在滿足環(huán)保約束的前提下加快發(fā)展壯大的步伐,成為我們企業(yè)上至集團領(lǐng)導(dǎo)下到崗位員工所面臨的挑戰(zhàn)。2019年8月,我們?nèi)f洋集團原下屬生產(chǎn)單位一、二、五、硫酸分廠合并成立為集團鉛鋅事業(yè)部,這標(biāo)志著我們的生產(chǎn)管理又上了一個新臺階,各項管理標(biāo)準(zhǔn)有了新的提高。然而,配套的環(huán)保設(shè)施與合并后企業(yè)發(fā)展步調(diào)的不一致、部分管理人員和工人環(huán)保意識的淡薄、環(huán)保工作責(zé)任制度的不完善不落實等問題也隨之出現(xiàn),我們在環(huán)保上的工作面臨著更多的挑戰(zhàn)。
對于企業(yè)來說,做好環(huán)保工作應(yīng)加大分工明確、責(zé)任到人、措施完善、制度落實力度,確保環(huán)保投入,讓環(huán)保工作在人力、物力和財力上有保障,并加強環(huán)保宣傳和培訓(xùn)教育,提高員工環(huán)保意識。好的環(huán)保意識能加強工人的責(zé)任心,使其在操作時盡量遏制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,即使發(fā)生,也知道采取什么樣的處理措施能盡量減少環(huán)境污染,從而最大限度利用現(xiàn)有資源做好環(huán)保工作。
對于我們生產(chǎn)一線工人來說,環(huán)保工作能不能做好,就是看我們是否能正確認識“干好”與“干過”的區(qū)別,也就要看我們對工作的態(tài)度以及執(zhí)行能力。在工作中,我們往往錯把“干過”當(dāng)“干好”。比如在執(zhí)行6s現(xiàn)場管理時,大家普遍認為“工作現(xiàn)場我整理了”、“這臺設(shè)備衛(wèi)生差我擦過了”就是工作達標(biāo)完成了,殊不知,干過了并不等于干好了,它離工作達標(biāo)還有很大的一段距離。對工作現(xiàn)場的安全通道衛(wèi)生整理而言,用掃帚清掃一遍只是干過了,清掃完畢后再用濕拖把拖一遍,使這個通道看上去更加干凈整潔,才是干過且干好了;對出現(xiàn)漏油情況且暫時無法修理的設(shè)備而言,擦過油污只是干過了,擦過油污并采取臨時措施保證設(shè)備周邊無油污,才是干過且干好了。
環(huán)保工作從不是難事!作為萬洋的一名員工,在工作中我們要始終端正自己的工作態(tài)度,提高自己的認識,發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,拋棄以往干過即可的思想,逐步養(yǎng)成要干就干好的態(tài)度。我們要愛崗敬業(yè),以廠為家,與企業(yè)的繁榮發(fā)展共進!