現(xiàn)如今我國大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都處于環(huán)保制約狀態(tài)，如何使集團公司在滿足環(huán)保約束的前提下加快發(fā)展壯大的步伐，成為我們企業(yè)上至集團領(lǐng)導(dǎo)下到崗位員工所面臨的挑戰(zhàn)。2019年8月，我們?nèi)f洋集團原下屬生產(chǎn)單位一、二、五、硫酸分廠合并成立為集團鉛鋅事業(yè)部，這標(biāo)志著我們的生產(chǎn)管理又上了一個新臺階，各項管理標(biāo)準(zhǔn)有了新的提高。然而，配套的環(huán)保設(shè)施與合并后企業(yè)發(fā)展步調(diào)的不一致、部分管理人員和工人環(huán)保意識的淡薄、環(huán)保工作責(zé)任制度的不完善不落實等問題也隨之出現(xiàn)，我們在環(huán)保上的工作面臨著更多的挑戰(zhàn)。

      對于企業(yè)來說，做好環(huán)保工作應(yīng)加大分工明確、責(zé)任到人、措施完善、制度落實力度，確保環(huán)保投入，讓環(huán)保工作在人力、物力和財力上有保障，并加強環(huán)保宣傳和培訓(xùn)教育，提高員工環(huán)保意識。好的環(huán)保意識能加強工人的責(zé)任心，使其在操作時盡量遏制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，即使發(fā)生，也知道采取什么樣的處理措施能盡量減少環(huán)境污染，從而最大限度利用現(xiàn)有資源做好環(huán)保工作。

      對于我們生產(chǎn)一線工人來說，環(huán)保工作能不能做好，就是看我們是否能正確認識“干好”與“干過”的區(qū)別，也就要看我們對工作的態(tài)度以及執(zhí)行能力。在工作中，我們往往錯把“干過”當(dāng)“干好”。比如在執(zhí)行6s現(xiàn)場管理時，大家普遍認為“工作現(xiàn)場我整理了”、“這臺設(shè)備衛(wèi)生差我擦過了”就是工作達標(biāo)完成了，殊不知，干過了并不等于干好了，它離工作達標(biāo)還有很大的一段距離。對工作現(xiàn)場的安全通道衛(wèi)生整理而言，用掃帚清掃一遍只是干過了，清掃完畢后再用濕拖把拖一遍，使這個通道看上去更加干凈整潔，才是干過且干好了；對出現(xiàn)漏油情況且暫時無法修理的設(shè)備而言，擦過油污只是干過了，擦過油污并采取臨時措施保證設(shè)備周邊無油污，才是干過且干好了。

      環(huán)保工作從不是難事！作為萬洋的一名員工，在工作中我們要始終端正自己的工作態(tài)度，提高自己的認識，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，拋棄以往干過即可的思想，逐步養(yǎng)成要干就干好的態(tài)度。我們要愛崗敬業(yè)，以廠為家，與企業(yè)的繁榮發(fā)展共進！