8月12日，集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長盧一明主持會(huì)議。

      集團(tuán)公司總經(jīng)理盧振海通報(bào)了7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。7月份，總公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，其中銅事業(yè)部超額完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，粗鉛含銀、電解鉛、精鉍、碲產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的113.58%、102%、108.7%、150%，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；各子公司與去年同期相比，合金科技、綠色能源、鴻達(dá)公司、金銀公司產(chǎn)品產(chǎn)量有所下降，其他公司產(chǎn)量均有不同程度的增長�？偨�(jīng)理剖析了企業(yè)面對(duì)的環(huán)保、控煤壓力等因素，匯總闡述了各事業(yè)部指標(biāo)、庫存、生產(chǎn)成本、回收率及經(jīng)營單位購買力、金屬計(jì)價(jià)等方面的情況，要求經(jīng)營單位要堅(jiān)守“買賣平衡”紅線不動(dòng)搖，每天買賣對(duì)沖，買來效益，賣出效益；各子公司、各事業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)單位情況，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞集團(tuán)公司的總體部署，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排，降本增效，確保8月份生產(chǎn)計(jì)劃不落空。

      集團(tuán)公司董事長盧一明做總結(jié)講話。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)必須完成，沒有完成的單位要總結(jié)分析，查找原因，及時(shí)解決，確保任務(wù)完成；二是組建經(jīng)營部。集團(tuán)公司經(jīng)營管理的體制還存在問題，李文中經(jīng)理要組織調(diào)查研究，盡快拿出報(bào)告，闡述組建經(jīng)營部的利與弊；三是組建大倉庫。我們要學(xué)習(xí)中原云工的倉庫管理模式，所有產(chǎn)品“零庫存”，用后結(jié)賬，減少資金占用；四是安全環(huán)保管理。人事部要深入各事業(yè)部，把事業(yè)部安全員、環(huán)保員劃歸安全中心、環(huán)保中心管理。安全中心、環(huán)保中心是集團(tuán)公司的“執(zhí)法單位”，但同時(shí)要服務(wù)好各單位，做好監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；五是各單位所需物品都可以通過網(wǎng)絡(luò)等渠道咨詢，比價(jià)比質(zhì)量，給采購部門提建議。董事長最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司一切工作都要緊緊圍繞效益展開，全體員工要行動(dòng)起來，謀求新思路，發(fā)現(xiàn)新方法，一心一意做好下半年工作，爭(zhēng)取效益最大化。