7月23日，集團公司2019年上半年工作總結(jié)暨降本增效表彰會在新辦公樓三樓大會議室召開。會議回顧了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，表彰在工藝改進、成本節(jié)約、政策爭取、管理創(chuàng)新等方面做出顯著成績的單位，同時對2019年下半年工作做出安排部署。集團公司全體班子成員，子（分）公司負責(zé)人，各分廠、機關(guān)各單位科級以上管理人員及成本會計參加會議。集團公司黨委副書記、董事長助理盧軍亮主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了上半年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。上半年公司總體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，大部分產(chǎn)品產(chǎn)量完成了既定目標，產(chǎn)值同比增長23%，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。總經(jīng)理通過一系列數(shù)據(jù)，詳細對比分析了各單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況、年度剩余任務(wù)量、生產(chǎn)成本、棄渣指標等方面的狀況，要求各單位完成任務(wù)的戒驕戒躁，總結(jié)經(jīng)驗，加倍努力；沒完成任務(wù)的要明白差距，找準定位，奮起直追�？偨�(jīng)理還從經(jīng)營情況、項目建設(shè)、子公司發(fā)展、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、設(shè)備創(chuàng)新、財務(wù)人事管理、審計招標管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面對集團公司上半年工作做了全面系統(tǒng)地總結(jié)，并提出了上半年工作中存在的問題，要求經(jīng)營部門要緊盯市場，把握市場脈搏，引導(dǎo)業(yè)務(wù)員采購高富含礦粉，買來效益；要鎖定老客戶，發(fā)展新客戶，賣出效益。生產(chǎn)單位要做好安全、環(huán)保工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本，爭取利潤最大化。全體人員要增強責(zé)任心，砥礪奮進，想公司之所想，急公司之所急，凝聚合力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

      黨委副書記、董事長助理盧軍亮宣讀了對2019年上半年降本增效先進單位進行表彰的通報，對鴻達公司、鴻海貿(mào)易等22個降本增效先進單位進行表彰。董事長盧一明為生產(chǎn)運營部等6個先進單位代表頒獎。華申電源公司石勇勤、生產(chǎn)運營部盧海軍代表獲獎單位作表態(tài)發(fā)言。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調(diào)五點：一是堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。董事長分析了上半年任務(wù)完成情況，指出除銻白、精制酸外，其他各種產(chǎn)品欠產(chǎn)的第三季度必須補上來。要求所有單位認真總結(jié)分析上半年的情況，充分討論，一項項去研究、去落實，生產(chǎn)任務(wù)必須完成；二是安全、環(huán)保工作。安全環(huán)保工作的管理體制還存在問題，安全管理中心、環(huán)保管理中心要直管安全員、環(huán)保員，這樣才能做好安全環(huán)保工作；三是降成本。董事長指出有些單位的成本實實在在降了，但是有些單位降成本工作沒有完全落到實處。降成本是要效益的，沒效益等于零。各單位負責(zé)人要坐下來認真思考，把降成本任務(wù)進一步細化、分解落實到人，下真功夫、細功夫把工作做好。否則，公司將嚴懲；四是干部的工作方法。干部在工作中要注意工作方法，遇到困難要通過談心、溝通協(xié)調(diào)來處理，實在解決不了的要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。只要干部尤其是單位一把手找對工作方法，敢于擔(dān)擔(dān)子，完成任務(wù)沒有問題。五是六五規(guī)劃。前幾天公司召開班子會，又邀請市領(lǐng)導(dǎo)來謀劃公司的六五規(guī)劃。六五除把集團公司搞好外，最為重要的就是人才戰(zhàn)略。干部要年輕化，拼命學(xué)習(xí)，大度包容，盡快成為公司的實用性人才；同時，每名員工都要關(guān)心集團公司的工作，對六五規(guī)劃有好的建議、好的想法要積極提出來，齊心協(xié)力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。