1.企業(yè)的共同愿景

      從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標；從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。

      2.領導的人格魅力

      近十多年來，中國確實出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領導的人格魅力是多么地重要。

      3.優(yōu)厚、公平的福利待遇

      一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對員工要有吸引力。

      4.建立學習型組織

      除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。

      5.人性化管理

      人性化管理與傳統(tǒng)的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。

      6.優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境

      優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強企業(yè)凝聚力的基本條件。

      7.職工參與

      職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經(jīng)驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。