6月17日， 2019年度三體系內(nèi)部審核首次會在五分廠辦公室召開。五分廠廠長盧森、體系負(fù)責(zé)盧曉曉、質(zhì)量檢驗中心石媛媛、安全管理中心原源、二分廠設(shè)備員胡林濤及分廠管理人員20余人參加會議。

      五分廠廠長盧森簡要介紹了本次審核的審核范圍、審核目的、日程安排、審核依據(jù)等事項。接下來的2天，審核組成員主要采取抽樣審核的方式對公司的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行全方面的審核，幫助五分廠查找體系運行中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高體系運行質(zhì)量。

      公司體系負(fù)責(zé)盧曉曉指出：公司這幾年在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面做了大量工作，取得了不錯的成績，這得益于公司內(nèi)審員的大力支持，得益于干職員工對體系管理工作的不懈努力。今年以來，公司要求各分廠每年組織2次內(nèi)審活動，特別是五分廠要加強(qiáng)內(nèi)審員隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化管理體系，深化體系知識培訓(xùn)，促進(jìn)公司管理體系更加有效運行，提升五分廠管理工作水平。

      針對此次內(nèi)部審核，盧曉曉提出三點要求：一是五分廠的管理、工藝人員要重視此次審核，全程陪同跟進(jìn)，認(rèn)真做好人員、資料等各項準(zhǔn)備，全力配合好此次內(nèi)審工作。二是要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，多與內(nèi)審員交流、溝通，向內(nèi)審員學(xué)習(xí)審核的技巧、方法，認(rèn)真做好筆記，提高自身的業(yè)務(wù)技能和管理水平。三是要認(rèn)真做好審核記錄，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點分析，結(jié)合工作實際制定整改措施，為下一步更好地改進(jìn)工作方法、確保體系有效運行奠定堅實的基礎(chǔ)。