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集團(tuán)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)召開

      6月13日,集團(tuán)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員,各子公司、各分廠、各科室副處級(jí)以上管理干部及成本會(huì)計(jì)參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。5月份,集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。電解鉛、白銀、黃金產(chǎn)量分別超出月度計(jì)劃的4.4%、11.3%、14.6%,碲產(chǎn)量增長(zhǎng)近一半;各子公司參與統(tǒng)計(jì)的11種產(chǎn)品,有5種產(chǎn)品沒有完成月度生產(chǎn)計(jì)劃,其中肥業(yè)公司欠產(chǎn)最大,鴻海貿(mào)易超額幅度最大。盤點(diǎn)前5個(gè)月,精碲、粗鉛含銀、電池拆解、鴻海貿(mào)易營(yíng)業(yè)額、金銀制品銀制品已提前實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)過(guò)半;粗鉛、電解鉛、白銀、黃金、精鉍、冰銅含銅、磷酸一銨、綠能蓄電池、物流運(yùn)輸量、華申大密電池6月底有望實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半,其余7種產(chǎn)品6月底實(shí)現(xiàn)任務(wù)過(guò)半有困難?偨(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了前五個(gè)月各項(xiàng)收入、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)指標(biāo)等方面的情況,要求各生產(chǎn)單位要認(rèn)真研究分析各自的工作,開動(dòng)腦筋降低成本,確保完成上半年各項(xiàng)目標(biāo);經(jīng)營(yíng)單位要主動(dòng)作為,積極行動(dòng),把握市場(chǎng)脈搏,買來(lái)效益,賣出效益。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)六點(diǎn):一是要強(qiáng)化責(zé)任心。盤點(diǎn)前5個(gè)月,參與統(tǒng)計(jì)的27種產(chǎn)品,其中20種產(chǎn)品難以完成半年計(jì)劃。部分原因是年初制定的計(jì)劃不完備,但最主要的還是部分人員沒有把任務(wù)放在心上,不擔(dān)當(dāng)、不作為。各單位必須對(duì)照計(jì)劃認(rèn)真研究,詳細(xì)分解,貫徹執(zhí)行落實(shí);二是對(duì)干部進(jìn)行職務(wù)考核。副處級(jí)以上干部要寫出工作報(bào)告交企管辦,此次要嚴(yán)格考核,對(duì)10名以上業(yè)績(jī)突出的干部予以獎(jiǎng)勵(lì),淘汰5名落后的干部;三是干部的工作方法。管理沒巧,心狠就好。有些單位的一把手管理不狠,處罰太輕,力度不夠,單位沒有凝聚力,殊不知一點(diǎn)點(diǎn)失誤,就會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失。做為一把手要目標(biāo)明確,方法得當(dāng),橫下一條心,用狼性的管理辦法狠抓管理,團(tuán)結(jié)好員工,爭(zhēng)取最大的效益;四是效益是重中之重。考核的目的是降成本、完任務(wù)、增效益,一切工作都要緊緊圍繞效益展開,沒有效益堅(jiān)決不行;五是改革。六分廠成立公司、三分廠成立公司、一二五分廠成立公司。企業(yè)必須進(jìn)行改革,改革的目的是降成本,向集團(tuán)公司要效益。企管辦要多加班,多溝通,每天加班2個(gè)小時(shí),一個(gè)個(gè)單位研究具體的考核辦法,一個(gè)個(gè)單位深入落實(shí),盡快研究出辦法使成本降下來(lái);六是財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部要圍繞稅收進(jìn)行分析,兢兢業(yè)業(yè)鉆研業(yè)務(wù),多溝通多交流,同時(shí)要走出去,把外面的經(jīng)驗(yàn)學(xué)回來(lái),為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。董事長(zhǎng)最后希望全體干職員工都要積極建言獻(xiàn)策,對(duì)公司招標(biāo)、降成本等工作有好的建議都要提出來(lái),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。