5月15日，一分廠組織班組長(zhǎng)以上管理人員在分廠會(huì)議室召開(kāi)了月度成本分析會(huì)議，本次會(huì)議由分廠廠長(zhǎng)房紅俊和副廠長(zhǎng)盧衛(wèi)豐主持。

      會(huì)議主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，由各車(chē)間主管成本負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間4月份的各項(xiàng)消耗情況進(jìn)行匯報(bào)，并同3月份進(jìn)行對(duì)比分析。接著，由副廠長(zhǎng)盧衛(wèi)豐對(duì)整個(gè)分廠的各項(xiàng)消耗，如倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、用氣、電耗、噸耗等和去年同月份進(jìn)行對(duì)比分析，查找消耗高的原因。

      最后，由廠長(zhǎng)房紅俊從提產(chǎn)降本和安全環(huán)保兩方面進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。關(guān)于提產(chǎn)量、降成本方面，他提出：第一，各車(chē)間要想辦法降低倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，降低95瓷軸、鑄鐵件等的用量，杜絕備品備件亂領(lǐng)用現(xiàn)象。第二，由于倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用和設(shè)備巡檢有一定關(guān)系，所以各車(chē)間要加強(qiáng)巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)備品備件使用周期。第三，由于粒度碳，煙煤等用量和控制室人員的操作有一定關(guān)系，所以各車(chē)間也要定期對(duì)控制室人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其技能水平，保證爐況的穩(wěn)定，減少意外停機(jī)，減少各種輔料的消耗。第四，在電耗方面，各車(chē)間要在風(fēng)機(jī)、水泵上想辦法節(jié)約。關(guān)于安全環(huán)保方面，他提出：各車(chē)間要對(duì)員工的勞保佩戴情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，尤其是檢查員工是否按要求佩戴安全帽；對(duì)行車(chē)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好安全防護(hù)，防止行車(chē)運(yùn)行中發(fā)生高空墜物砸傷人事件；進(jìn)入受限空間、登高等特種作業(yè)時(shí)，必須按要求進(jìn)行，并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；環(huán)保上要保證各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，抓好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、物料覆蓋堆放，嚴(yán)禁無(wú)組織冒煙情況的發(fā)生。除此之外，房紅俊還要求各班組長(zhǎng)在會(huì)后把本次會(huì)議的會(huì)議精神傳達(dá)給每位員工，給員工灌輸節(jié)約思想。

      會(huì)議結(jié)束后，各參會(huì)人員紛紛表示，在今后的工作中，會(huì)本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)分廠、公司負(fù)責(zé)的原則，抓好8小時(shí)的工作，把安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、指標(biāo)等方方面面的工作做好。