4月3日上午8:30分，一分廠組織分廠班組長以上管理人員在分廠黨員會議室召開三體系培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)由分廠內(nèi)審員組長盧誠做主講人，公司三體系主要負(fù)責(zé)人盧曉曉做補(bǔ)充。

      會議之初，主講人盧誠先告訴大家推行質(zhì)量管理體系的目的是什么？推行質(zhì)量管理體系的目的其實(shí)就是做內(nèi)部強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化，達(dá)到法制化、科學(xué)化的要求，從而極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，使企業(yè)形象和市場份額得到提升。就像在銷售過程中，當(dāng)顧客知道企業(yè)拿到了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書時(shí)，他會確信企業(yè)能夠穩(wěn)定的提供合格產(chǎn)品，從而更愿意選擇我們公司簽訂供銷合同，當(dāng)這樣的顧客越來越多時(shí)，我們企業(yè)的市場占有率就可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)大。除此之外，主講人盧誠還指出：現(xiàn)在我們公司從上到下學(xué)習(xí)三體系知識，不論你是否能真正領(lǐng)會，最起碼你要知道學(xué)習(xí)三體系知識對我們有什么作用？它真正的意義是什么？它對我們的工作有什么方便之處？帶著主講人提點(diǎn)，大家開始了本次三體系知識的學(xué)習(xí)。時(shí)間一分一秒的流逝，大家依然在認(rèn)真的聽講，仔細(xì)的做筆記，學(xué)習(xí)全程未曾有一人離席。

      在學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司三體系主要負(fù)責(zé)人盧曉曉針對學(xué)習(xí)的情況做出總結(jié)，她說：“通過這次會議可以看出，我們在座的各位還是非常認(rèn)真的，可能有些人還理解不了三體系，但是我相信只要大家共同探討，這個工作我們是可以做好的。”房紅俊廠長也在最后進(jìn)行了發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：我們在座的管理人員一定要重視三體系工作，即便我們現(xiàn)在可能還不太懂，但只要我們用心去學(xué)，多研究，多跟各分廠以及公司的三體系前輩學(xué)習(xí)溝通，我相信，我們分廠一定可以把三體系工作做好！