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集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會召開

      4月12日,集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員,各子公司、各分廠、各科室負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份,集團公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。除部分稀貴金屬、華申電源中密電池欠產(chǎn)稍大外,其余產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)月度目標,鴻達公司拆解電池、金銀公司銀制品、物流公司貨運量超產(chǎn)幅度較大,分別超產(chǎn)62.3%、198.1%、62.5%。一季度,電解鉛、粗鉛、粗鉛含銀、冰銅含銅、白銀、碲、肥業(yè)磷酸一銨、鴻達拆解電池、金銀銀制品、鴻海貿易營業(yè)額完成季度計劃,其余則沒有達到年計劃的25%。總經(jīng)理認真總結分析了一季度銷售收入、產(chǎn)品成本、各項指標等方面的情況,要求各生產(chǎn)單位要凝心聚力、想方設法搞好安全、環(huán)保工作,開動腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn),確保完成上半年各項目標;經(jīng)營單位要審時度勢,分析市場、研究市場,把握市場脈搏,抓住有利時機,主動出擊,謀求最大的效益。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調七點:一是降成本。董事長重申“以生產(chǎn)成本的降低來考核獎金”,要求各單位一定要有報表,把數(shù)據(jù)弄準確,認認真真研究考核管理辦法,切切實實把成本降下來,把效益提上去。二是強調招標的重要性。招標制度務必長期堅持,重大項目的招標,必須經(jīng)董事長審定;設備招標尤其要慎重,堅決不能再出現(xiàn)“脫硫塔”類似的問題,要仔仔細細研究,確保公司采購到質優(yōu)價廉的設備。三是廉潔自律。任何單位、任何人都要把公司的各項制度、工作程序熟記于心,樹立責任感、擔當意識,兢兢業(yè)業(yè)把工作干好,決不能有絲毫徇私舞弊的想法,要清正廉潔、堂堂正正為公司的萬里長城做貢獻。四是買賣平衡。從一季度的數(shù)據(jù)分析,原料、銷售還是不平衡。原料、銷售工作決不能失誤,失誤是最大的敵人,銷售必須與原料相結合,堅守“買賣平衡”紅線不動搖,把利潤緊緊抓住。五是子公司管理。子公司每月要召開兩次例會,月中、月末各一次,研究單位出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題,立馬協(xié)調解決,決不能拖著不管,任其自由發(fā)展,影響企業(yè)效益。六是財務工作。財務人員要兢兢業(yè)業(yè)、鉆研業(yè)務,同時要走出去,把外面的經(jīng)驗學回來,為企業(yè)規(guī)避風險。七是堅持學習。今年的學習有所滑坡,每個人要認識到“學無止境”,決不能自滿自足,要養(yǎng)成主動學習、積極學習的好習慣,掌握真才實學,為自己、為企業(yè)負責。董事長最后要求全體員工要努力工作,勇于擔當,做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,做一名優(yōu)秀的干職員工,為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。