4月12日，集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司班子成員，各子公司、各分廠、各科室負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      總經(jīng)理盧振海通報了集團公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。3月份，集團公司整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。除部分稀貴金屬、華申電源中密電池欠產(chǎn)稍大外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)月度目標，鴻達公司拆解電池、金銀公司銀制品、物流公司貨運量超產(chǎn)幅度較大，分別超產(chǎn)62.3%、198.1%、62.5%。一季度，電解鉛、粗鉛、粗鉛含銀、冰銅含銅、白銀、碲、肥業(yè)磷酸一銨、鴻達拆解電池、金銀銀制品、鴻海貿易營業(yè)額完成季度計劃，其余則沒有達到年計劃的25%。總經(jīng)理認真總結分析了一季度銷售收入、產(chǎn)品成本、各項指標等方面的情況，要求各生產(chǎn)單位要凝心聚力、想方設法搞好安全、環(huán)保工作，開動腦筋降低成本、緊追欠產(chǎn)，確保完成上半年各項目標；經(jīng)營單位要審時度勢，分析市場、研究市場，把握市場脈搏，抓住有利時機，主動出擊，謀求最大的效益。

      董事長盧一明做重要講話。他著重強調七點：一是降成本。董事長重申“以生產(chǎn)成本的降低來考核獎金”，要求各單位一定要有報表，把數(shù)據(jù)弄準確，認認真真研究考核管理辦法，切切實實把成本降下來，把效益提上去。二是強調招標的重要性。招標制度務必長期堅持，重大項目的招標，必須經(jīng)董事長審定；設備招標尤其要慎重，堅決不能再出現(xiàn)“脫硫塔”類似的問題，要仔仔細細研究，確保公司采購到質優(yōu)價廉的設備。三是廉潔自律。任何單位、任何人都要把公司的各項制度、工作程序熟記于心，樹立責任感、擔當意識，兢兢業(yè)業(yè)把工作干好，決不能有絲毫徇私舞弊的想法，要清正廉潔、堂堂正正為公司的萬里長城做貢獻。四是買賣平衡。從一季度的數(shù)據(jù)分析，原料、銷售還是不平衡。原料、銷售工作決不能失誤，失誤是最大的敵人，銷售必須與原料相結合，堅守“買賣平衡”紅線不動搖，把利潤緊緊抓住。五是子公司管理。子公司每月要召開兩次例會，月中、月末各一次，研究單位出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題，立馬協(xié)調解決，決不能拖著不管，任其自由發(fā)展，影響企業(yè)效益。六是財務工作。財務人員要兢兢業(yè)業(yè)、鉆研業(yè)務，同時要走出去，把外面的經(jīng)驗學回來，為企業(yè)規(guī)避風險。七是堅持學習。今年的學習有所滑坡，每個人要認識到“學無止境”，決不能自滿自足，要養(yǎng)成主動學習、積極學習的好習慣，掌握真才實學，為自己、為企業(yè)負責。董事長最后要求全體員工要努力工作，勇于擔當，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，做一名優(yōu)秀的干職員工，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。