近日，一分廠組織召開(kāi)生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)成本分析會(huì)，各車間主任、技術(shù)員、工藝員及全體班組長(zhǎng)參加會(huì)議。

      各車間主任匯報(bào)了各自車間二月份環(huán)保指標(biāo)、生產(chǎn)成本、存在問(wèn)題和解決方案。隨后，盧衛(wèi)豐副廠長(zhǎng)對(duì)2月份環(huán)保指標(biāo)和生產(chǎn)成本做了綜合分析，對(duì)比較突出的問(wèn)題進(jìn)行探討，找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，要求在今后的生產(chǎn)中加以控制。

      最后，房紅俊廠長(zhǎng)做重要講話，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一、在生產(chǎn)指標(biāo)方面，要求各車間人員認(rèn)清當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)，在工作中扎扎實(shí)實(shí)，不打折扣控制好生產(chǎn)指標(biāo)，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定環(huán)保數(shù)據(jù)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。二、在生產(chǎn)成本方面，各車間要加強(qiáng)巡檢，找出生產(chǎn)隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行，尤其是要杜絕無(wú)計(jì)劃停機(jī)。同時(shí)，要降低倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，各車間在領(lǐng)取備品時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，充分利用廢舊物品，杜絕不必要的浪費(fèi)。房廠長(zhǎng)要求大家在今后的工作中要牢記三個(gè)重點(diǎn)：降生產(chǎn)指標(biāo)，降生產(chǎn)成本，降倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。三、各車間要加大6S管理力度，完善考核制度，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，按照6s管理標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查，逐條落實(shí)整改，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝控制，通過(guò)種種措施，提高管理水平，向管理要效益。