新年伊始，五分廠全體員工，不忘初心，團結(jié)一心，把怎樣完成2019年全年安環(huán)、生產(chǎn)任務(wù)放在第一位，把節(jié)能降耗與增產(chǎn)提效同步來抓。及早分解全年生產(chǎn)任務(wù)，把各項生產(chǎn)指標(biāo)明確到月、周、日，劃分到車間、班組、個人，各項工序有人管，各項指標(biāo)有人抓，提高每個職工敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心。

      為完成全年生產(chǎn)任務(wù)，廠長根據(jù)公司要求，大力推進技改工作，把小技改、小革新貫徹落實到底，制定有效的獎勵措施。無論任何人對設(shè)備、安環(huán)、生產(chǎn)提出合理化改革或建議的，且通過實踐能夠為公司節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率的，根據(jù)技改情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?

      政策實施后，僅幾個月時間，各車間提出大小技改項目十余個，較大項目兩項。有的已投入運行，有的正在施工，還有的初具方案。當(dāng)前收塵噴淋水壓濾回收煙塵室項目正在有條不紊地推進中，改造后可有效利用二次水循環(huán)，還能夠把煙塵中的金屬回收再利用，達到環(huán)保增效。所有改造項目中，電解槽增片提產(chǎn)項目效果尤為顯著，分廠在原電解槽中，增加電解有效面積，在同樣的電流電壓下提高產(chǎn)量，技改實施后，各車間日平均產(chǎn)量提升3噸左右，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，也為公司創(chuàng)造了可觀的效益。