3月9日，硫酸分廠首次生產(chǎn)例會在分廠辦公室召開。副廠長、各車間主任、技術(shù)員及內(nèi)勤參加會議。分廠副廠長盧來社主持會議。

      會上，副廠長盧振群傳達了公司會議精神。他強調(diào)，分廠剛剛成立，很多工作還未開展，與一、二分廠對接還不夠完善，為更好地開展工作，他提出幾個要求：1、要求管理人員以身作則，到現(xiàn)場必須勞保齊全，加強個人防護；2、叉車管理、外協(xié)施工、吊裝作業(yè)等安全方面加強監(jiān)管；3、兩會期間，危化品嚴格控制，各班組要加強管控；4、規(guī)范作業(yè)票辦理流程，為自己和他人負責(zé)，做好現(xiàn)場防護工作，決不能盲干。他最后指出：我們是一個團隊，大家應(yīng)積極溝通、緊密團結(jié)，做好工作對接，推動分廠各項工作逐步走向正軌。

      設(shè)備員馬俊才講到，我們應(yīng)有自己的設(shè)備管理方式，有問題及時溝通，各車間要以書面形式把真實情況上報至分廠。在日常工作中，應(yīng)多查找問題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗。設(shè)備要做到廢舊利用、合理利用，把節(jié)能降耗作為一個重點和起點；設(shè)備維護、保養(yǎng)記錄應(yīng)根據(jù)6S管理逐步完善；備品備件建立臺賬，做到進出有明細。隨后，各車間主任、技術(shù)員分別就安全、環(huán)保、設(shè)備、人員等方面提出了目前所存在的問題。

      最后，副廠長盧來社對各車間提出的問題一一做了詳細解答，并要求：1、分廠剛成立，人員配備還不齊全，各車間應(yīng)發(fā)現(xiàn)人才、舉薦人才，大家各司其職、同心協(xié)作，把技術(shù)力量整合起來，把分廠的工作做好；2、統(tǒng)一思想。首先要追求效益，其次做好環(huán)保、安全工作，保證兩個系統(tǒng)正常生產(chǎn)，效益才會顯著；3、加強現(xiàn)場管理，把好的作風(fēng)傳承到新分廠繼續(xù)發(fā)揚；4、加強培訓(xùn)。要做好工藝、安全、環(huán)保、人員各方面的培訓(xùn)。分廠各車間人員年齡比例結(jié)構(gòu)不是很合理，要多培養(yǎng)年輕人，提高操作能力。