我們每個人心中都有個美好的憧憬：萬洋集團明天會更好！可公司美好的明天必須要靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要每個萬洋人都貢獻自己的力量和才智。公司這個平臺，就是努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。

      “沒有功勞也有苦勞”的年代一去不復(fù)返了，現(xiàn)在是結(jié)果論英雄的時代，這是以結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗一切的時代�！鞍棕�、黑貓、抓住老鼠就是好貓！”公司每個月對分廠進行各項考核，分廠對車間、車間對班組、班組對個人依次類推，也就是說你每天不管有多忙，多累，達不到公司的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，累也是白忙乎。公司對分廠要求非常嚴格，不但生產(chǎn)上要保質(zhì)保量，而且“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”把安全、環(huán)保、設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，還要在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約成本上下功夫。只有做到以上幾點，才會給自己創(chuàng)造業(yè)績，給公司創(chuàng)造效益。

      每個人的成功都離不開一個優(yōu)秀的團隊，身處分廠、車間、班組等大、小團隊，個人不要總想著這個車間或班組不好，哪個團隊都有缺點，哪個團隊都有優(yōu)點，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能更是放棄自己。團隊的問題就是你脫穎而出的機會，你能解決多大問題，你就能站多高的位子，你就能得多高的薪水，領(lǐng)導(dǎo)對工人的認可程度，也就取決于你為公司創(chuàng)造業(yè)績多少。心懷感恩，始終跟著團隊一起成長，不打折扣全力以赴，全方位思考問題，以公司利益為重，才是展示自我業(yè)績的機會。

      一個優(yōu)秀的團隊離不開一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)�！皣朗菒�，松是害”，“愛他就嚴格要求他！”廠長、安全員、環(huán)保員、設(shè)備員、車間主任、班組長在生產(chǎn)管理中必須認真考核，嚴格要求自己的下屬，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)逼迫他們成長。如果總有“老好人”思想，礙于情面，你只會養(yǎng)一群小綿羊、老油條，這是對他們的不負責(zé)任。作為管理人員，只有逼自己團隊中的每個人成長，整個團隊才會創(chuàng)造業(yè)績，公司才會有效益。

      到處都在裁員，一股濃濃的火藥味彌漫生產(chǎn)一線，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子。業(yè)績就是我們的榮譽和尊嚴。新的一年，每個萬洋人都要擼起袖子加油干，給自己創(chuàng)造業(yè)績，給公司創(chuàng)造效益！